2016年人力資源管理師二級練習題及答案(3)
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1[單選題]( )是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任的工作關系。
A.關懷維度
B.認可維度
C.結構維度
D.尊重維度
參考答案：A
參考解析：對領導行為的早期研究顯現出關懷維度和結構維度兩個維度。關懷維度是指領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任 的工作關系。關懷的行為表現為：幫助下屬解決個人問題，友善而平易近人，待人谷平，十分關心下屬的生活、健康、工作滿意感等問題。
2[多選題]下列說法正確的是( )。
A.調解意見書對爭議雙方沒有約束性
B.調解委員會調解勞動爭議的期限是30日
C.勞動爭議經調解委員會調解達成協議后雙方當事人不得反悔
D.勞動爭議發生后，當事人必須以書面形式向調解委員會提出申請
E.企業勞動爭議調解委員會對勞動爭議的調解是勞動爭議仲裁或訴訟的必要條件
參考答案：AB
參考解析：C項，調解協議達成后，當事人自愿履行，一方或雙方不履行或反悔的，則為調解不成，調解委員會不得強迫當事人履行;D項，勞動爭議發生后，當事人以口頭或書面的形式向調解委員會提出申請;E項，勞動爭議調解不是申請勞動爭議仲裁或訴訟的必要條件。
3[單選題]以下關于勞動力市場工資指導價位信息采集的說法錯誤的是( )。
A.兩次調查時問問隔為兩年
B.主要是通過抽樣調查方法取得
C.調查范圍包括城市行政區域內的各行業所有城鎮企業
D.調查內容為上一年度企業中有關職業在崗職工全年收入及有關情況
參考答案：A
參考解析：勞動力市場工資指導價位信息采集主要通過抽樣調查方法取得。數據資料的采集是制度建設的重要基礎工作。調查范圍包括城市行政區域內的 各行業所有城鎮企業，采取等距抽樣辦法抽取企業。調查內容為上一年度企業中有關職業(工種)在崗職工全年工資收入及有關情況。A項，調查時間為每年一次， 即兩次調查時間間隔為一年。
4[單選題]美國勞工統計局每年都要舉行三類薪酬方面的調查，這屬于( )。
A.公司薪酬調查
B.商業性薪酬調查
C.政府薪酬調查
D.專業性薪酬調查
參考答案：C
參考解析：政府薪酬調查是指由國家勞動、人事、統計等部門進行的薪酬調查。
5[單選題]第一個對學習中的強化做出理論分析的是( )。
A.弗洛姆
B.萊文澤爾
C.愛德華·桑代克
D.赫茲伯格
參考答案：C
參考解析：弗洛姆第一個將期望理論運用于工作動機并將其公式化;心理學家愛德華·桑代克(E.L.Thordike)第一個對學習中的強化做出理論分析;萊文澤爾(Leventhal)提出了保證程序公平的六項標準;赫茲伯格提出了激勵一保健理論即雙因素理論。
6[多選題]勞動法的基本原則包括( )。
A.物質幫助權原則
B.適用性原則
C.勞動關系民主化原則
D.靈活性原則
E.保證勞動者勞動權的原則
參考答案：ACE
參考解析：根據《憲法》和《勞動法》的有關規定，可以將勞動法的基本原則歸納為：①保障勞動者勞動權的原則;②勞動關系民主化原則;③物質幫助權原則。
7[多選題]面試的類型包括( )。
A.結構化面試
B.單獨面試與小組面試
C.一次性面試與分階段面試
D.情境性面試
E.經驗性面試
參考答案：ABCDE
參考解析：根據面試的標準化程度，面試可分為結構化面試、非結構化面試和半結構化面試;根據面試實施的方式，面試可分為單獨面試與小組面試;根據面試的進程，面試可分為一次性面試與分階段面試;根據面試題目的內容，面試可分為情境性面試和經驗性面試。
8[單選題]( )不屬于勞動爭議的標的。
A.補充保險實施
B.工傷傷殘鑒定
C.工資獎金發放
D.稅后利潤審計
參考答案：D
參考解析：勞動爭議的標的是勞動權利和勞動義務。勞動權利和勞動義務是依據勞動法律、法規，勞動合同、集體合同等確定的。勞動爭議在一定意義上 說是因實施勞動法而產生的爭議，如就業、工資、工時、勞動條件、保險福利、培訓項目、獎懲等各個方面，內容相當廣泛。凡是以勞動權利義務之外的權利義務為 標的的爭議都不屬于勞動爭議。
9[多選題]在組織決策中，( )類型的決策，可以由較低層次的管理層來決定。
A.決策后果僅影響當前一個較短時間
B.決策僅涉及影響某一職能
C.例外性
D.常規性、重復性
E.突發性
參考答案：ABD
參考解析：在組織決策分析過程中，某項決策的后果如僅影響當前一個較短時間，則可放給較下層的層次或某個具體部門;如僅涉及某一職能，可由最低 層次決策;如影響到多項職能，應由能全面照顧各方面的較高層次來決策;復雜的和戰性決策，需放在較高的層次;常規性、重復性決策，可交給較低層次去決定; “例外性”、非程序性決策，則應由較高層次來決定。
10[多選題]要想面試能順利進行，一般面試指南包括( )。
A.面試團隊的組建
B.面試準備
C.面試提問分工和順序
D.面試時間
E.面試評分辦法
參考答案：ABCE
參考解析：面試指南是促使面試順利進行的指導方針，一般以書面形式呈現，其內容主要包括：①面試團隊的組建;②面試準備;③面試提問分工和順序;④面試提問技巧;⑤面試評分辦法。
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