2016年11月二級企業人力資源管理師真題
1.關于組織理論與組織設計理論的說法，不正確的是（ ）。[1分]
A.在邏輯上，組織理論包括組織設計理論
B.組織理論與組織設計理論在外延上是相同的
C.報考的組織設計理論包含靜態的組織設計理論
D.組織理論的研究對象包括組織運行的全部問題
參考答案：B
解析：組織理論包括組織設計理論,外延不同
2.（ ）是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的管理系統。[1分]
A.矩陣制
B.超事業部制
C.事業部制
D.模擬分權制
參考答案：A
解析：矩陣組織形式實在職業職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一條橫向的管理系統
3.在行業處于發展階段，為了擴大市場份額，企業會采取（ ）。[1分]
A.增大數量戰略
B.擴大地區戰略
C.縱向整合戰略
D.多種經營戰略
參考答案：A
解析：在行業處于發展階段,只需要用簡單的結構或者形式,增大數量戰略
4.改變某個科室的職能或新設一個職位屬于（ ）的組織結構變革。[1分]
A.改良式
B.漸進式
C.計劃式
D.爆破式
參考答案：A
解析： 改良式變革.即日常的小改小革,修修補補.如局部改變某個課室的職能或者新設立一個職位,是企業常用的方式.
5.（ ）是指通過充實崗位的工作內容，增加崗位技術技能含量，使崗位工作變得多樣化。[1分]
A.工作滿負荷
B.工作擴大化
C.工作豐富化
D.崗位的輪換
參考答案：C
解析：工作豐富化.在崗位現有工作的基礎上,通過充實工作內容,增加崗位技術和技能的含量,使崗位的工作更加多樣化和充實化.工作擴大化是通過增加工作任務,擴大工作任務結構,使員工完成任務的內容.形式和手段發生變更.
6.人員培訓開發計劃的具體內容不包括（ ）。[1分]
A.培訓的目標
B.培訓費用的預算
C.培訓的內容
D.培訓人員的激勵
參考答案：D
解析：人員培訓計劃的具體內容包括:受訓人員的數量,培訓的目標,培訓的方式方法和培訓內容,培訓費用的預算等
7.關于人力資源預測的說法，不正確的是（ ）。[1分]
A.人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計
B.報考的組織條件下，人力資源預測非常必要
C.靜態的組織條件下，人力資源預測并非必要
D.人力資源預測不利于調動員工的工作積極性
參考答案：D
解析：人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計和職業生涯發展,對調動員工的積極性有很大的幫助.
8.關于人力資源預測方法的論述，不正確的是（ ）。[1分]
A.趨勢外推法最為簡單，其自變量只有一個
B.經濟計量模型法不需要考慮自變量之間的影響
C.馬爾可夫法可以進行企業人力資源供給的預測
D.馬爾可夫法可以進行企業人力資源需求的預測
參考答案：B
解析：回歸分析法也比較簡單,不考慮不同變量間的相互影響;而經濟計量模型則考慮多種因素,切考慮各種因素的相互作用
9.（ ）可以進行人力資源供給預測。[1分]
A.定員定額法
B.灰色預測模型
C.崗位分析法
D.管理人員接替模型
參考答案：D
解析：內部供給預測的方法:人力資源信息庫,管理人員解析模型,馬爾可夫模型
10.多維立體組織結構形成了（ ）等管理組織機構系統。[1分]
A.產品利潤中心
B.專業成本中心
C.地區利潤中心
D.部門利潤中心
E.服務管理中心
參考答案：ABC
解析：多維立體組織包括產品利潤中心，地區利潤中心，專業成本中心
11.根據組織成員的特征及其相互關系，網絡型組織可分為（ ）。[1分]
A.內部網絡
B.虛擬網絡
C.垂直網絡
D.市場網絡
E.機會網絡
參考答案：ACDE
解析：網絡型組織可分為以下四種：內部網絡，垂直網絡，市場網絡，機會網絡
12.屬于組織結構爆破式變革的有（ ）。[1分]
A.新設一個部門
B.兩家企業合并
C.企業組織結構的整合
D.局部改變某個科室的職能
E.組織結構從職能制改為事業部制
參考答案：BE
解析：爆破式變革。短期內完成組織結構的重大以致根本性的變革，
13.工作崗位設計的基本方法中，工業工程的功能具體表現為（ ）。[1分]
A.創新
B.規劃
C.評價
D.改進
E.設計
參考答案：ABCE
解析：工業工程的功能具體表現為規劃,設計,評價和創新四個方面
14.企業各類人員計劃包括（ ）。[1分]
A.人員配置計劃
B.人員考核計劃
C.人員薪酬計劃
D.人員福利計劃
E.人員供給計劃
參考答案：AE
解析：企業各類人員計劃:配置計劃,需求計劃,供給計劃,培訓計劃,人力資源費用計劃,人力資源政策調整計劃,對風險進行評估并提出對策.
15.定員定額分析法的具體方法包括（ ）。[1分]
A.勞動定額分析法
B.效率定員法
C.類推比較定員法
D.比例定員法
E.設備看管定額定員法
參考答案：ABDE
解析：定員定額分析法的具體方法包括:勞動定額分析法,設備看管定額定員法,效率定員法,比率定員法.
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