在組織內(nèi)部招聘與選拔時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握以下幾點(diǎn)要求：

　　1．避免長(zhǎng)官意志的影響。從企業(yè)單位內(nèi)部選拔人才，決策者絕不能把眼光僅僅盯在整天在自己身邊轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的少數(shù)人身上，選拔人才絕對(duì)不能受自己“一面之見、一面之聽、一面之說(shuō)”的影響。而是要打破各種界限，不受各種偏見的制約，在全單位的范圍內(nèi)廣納賢才，實(shí)事求是、科學(xué)地考察和鑒別人才。

　　2．不要求全責(zé)備。從單位內(nèi)部選拔人才，絕不要因?yàn)閷?duì)員工過(guò)于了解而對(duì)他們吹毛求疵、求全責(zé)備。對(duì)外部人才，卻因不了解而只看到優(yōu)點(diǎn)。要知道，人人都有缺點(diǎn)，人才也不是完人。對(duì)人才絕不可脫離實(shí)際地拔高要求，他們的缺點(diǎn)只要不妨礙他們所負(fù)擔(dān)的工作，就要加以諒解。

　　3．不要將人才固定化。從單位內(nèi)部選拔人才，絕不能按照老框框，將人才固定化，如人才等同于學(xué)歷、人才等同于男士，這樣就會(huì)自己捆住自己的手腳。人才有不同的類型、不同的層次之分，單位需要各種各樣的人才。因此，不能用一個(gè)固定不變的模式來(lái)套用人才，要不拘一格選人才，要唯才是舉，唯才是用，只要能夠?yàn)榻M織的發(fā)展出謀劃策，積極貢獻(xiàn)力量者，都在選擇之列。

　　4．全方位地發(fā)現(xiàn)人才。從企業(yè)單位內(nèi)部選拔人才，具有一定的優(yōu)勢(shì)，即可以采用多種途徑，如員工的工作態(tài)度、實(shí)踐活動(dòng)、群眾議論、部門推薦、歷史檔案、考績(jī)記錄等方式方法，全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過(guò)多種途徑和方法，全面考察了解人才，有利于克服盲目性，提高選人、用人的科學(xué)性。

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