在組織內部招聘與選拔時，應當掌握以下幾點要求：
1．避免長官意志的影響。從企業單位內部選拔人才，決策者絕不能把眼光僅僅盯在整天在自己身邊轉來轉去的少數人身上，選拔人才絕對不能受自己“一面之見、一面之聽、一面之說”的影響。而是要打破各種界限，不受各種偏見的制約，在全單位的范圍內廣納賢才，實事求是、科學地考察和鑒別人才。
2．不要求全責備。從單位內部選拔人才，絕不要因為對員工過于了解而對他們吹毛求疵、求全責備。對外部人才，卻因不了解而只看到優點。要知道，人人都有缺點，人才也不是完人。對人才絕不可脫離實際地拔高要求，他們的缺點只要不妨礙他們所負擔的工作，就要加以諒解。
3．不要將人才固定化。從單位內部選拔人才，絕不能按照老框框，將人才固定化，如人才等同于學歷、人才等同于男士，這樣就會自己捆住自己的手腳。人才有不同的類型、不同的層次之分，單位需要各種各樣的人才。因此，不能用一個固定不變的模式來套用人才，要不拘一格選人才，要唯才是舉，唯才是用，只要能夠為組織的發展出謀劃策，積極貢獻力量者，都在選擇之列。
4．全方位地發現人才。從企業單位內部選拔人才，具有一定的優勢，即可以采用多種途徑，如員工的工作態度、實踐活動、群眾議論、部門推薦、歷史檔案、考績記錄等方式方法，全方位地發現人才。通過多種途徑和方法，全面考察了解人才，有利于克服盲目性，提高選人、用人的科學性。
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