例題：企業年度各種產品銷售業務量為100%時的銷售收入為5500萬元，變動成本為3300萬元，企業年固定成本總額為1300萬元，利潤為900萬元，則當預計業務量為70%時的利潤為（　）
　　A.540萬元
　　B.240萬元
　　C.630萬元
　　D.680萬元
　　答案：B
　　解析：5500×70%-3300×70%-1300=240萬元

　　二、增量預算和零基預算
　　1.增量預算（含義P390、假定P390、缺點P391）
　　增量預算方法簡稱增量預算，又稱調整預算方法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調有關原有費用項目而編制預算的一種方法。
　　（1）增量預算方法的假定
　　第一，現有的業務活動是企業所必需的。
　　第二，原有的各項開支都是合理的。
　　第三，增加費用預算是值得的。
　　（2）增量預算方法的缺點
　　第一，受原有費用項目的限制；
　　第二，滋長預算中的"平均主義"和"簡單化"；
　　第三，不利于企業未來的發展。
　　2.零基預算（特點P391、優點P393、適用范圍P394）
　　不考慮以往會計期間所發生的費用項目或費用數額，而是將所有的預算支出均以零為出發點，一切從實際需要與可能出發，逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。
　　首先要確定各個費用項目是否應該存在，然后按項目的輕重緩急，安排企業的費用預算。
　　[例10-6]零基預算方法的應用案例
　　ABC公司為深入開展雙增雙節運動，降低費用開支水平，擬對歷年超支嚴重的業務招待費、勞動保護費、辦公費、廣告費、保險費等間接費用項目按照零基預算方法編制預算。
　　經多次討論研究，預算編制人員確定上述費用在預算年度開支水平如表10-7所示。
　　表10-7　ABC公司預計費用項目及開支金額　　　　　　　　單位：元