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會(huì)計(jì)職稱中級(jí)財(cái)務(wù)管理講座十

來(lái)源:233網(wǎng)校 2006年8月22日

  例題:企業(yè)年度各種產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)量為100%時(shí)的銷售收入為5500萬(wàn)元,變動(dòng)成本為3300萬(wàn)元,企業(yè)年固定成本總額為1300萬(wàn)元,利潤(rùn)為900萬(wàn)元,則當(dāng)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為70%時(shí)的利潤(rùn)為( )
  A.540萬(wàn)元
  B.240萬(wàn)元
  C.630萬(wàn)元
  D.680萬(wàn)元
  答案:B
  解析:5500×70%-3300×70%-1300=240萬(wàn)元

  二、增量預(yù)算和零基預(yù)算
  1.增量預(yù)算(含義P390、假定P390、缺點(diǎn)P391)
  增量預(yù)算方法簡(jiǎn)稱增量預(yù)算,又稱調(diào)整預(yù)算方法,是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ),結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況,通過(guò)調(diào)有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。
  (1)增量預(yù)算方法的假定
  第一,現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)所必需的。
  第二,原有的各項(xiàng)開(kāi)支都是合理的。
  第三,增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。
  (2)增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)
  第一,受原有費(fèi)用項(xiàng)目的限制;
  第二,滋長(zhǎng)預(yù)算中的"平均主義"和"簡(jiǎn)單化";
  第三,不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。
  2.零基預(yù)算(特點(diǎn)P391、優(yōu)點(diǎn)P393、適用范圍P394)
  不考慮以往會(huì)計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,而是將所有的預(yù)算支出均以零為出發(fā)點(diǎn),一切從實(shí)際需要與可能出發(fā),逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)是否合理,在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算的一種方法。
  首先要確定各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目是否應(yīng)該存在,然后按項(xiàng)目的輕重緩急,安排企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算。
  [例10-6]零基預(yù)算方法的應(yīng)用案例
  ABC公司為深入開(kāi)展雙增雙節(jié)運(yùn)動(dòng),降低費(fèi)用開(kāi)支水平,擬對(duì)歷年超支嚴(yán)重的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、廣告費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等間接費(fèi)用項(xiàng)目按照零基預(yù)算方法編制預(yù)算。
  經(jīng)多次討論研究,預(yù)算編制人員確定上述費(fèi)用在預(yù)算年度開(kāi)支水平如表10-7所示。
  表10-7 ABC公司預(yù)計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目及開(kāi)支金額        單位:元  
費(fèi)用項(xiàng)目
開(kāi)支金額
 1.業(yè)務(wù)招待費(fèi)
 2.勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
 3.辦公費(fèi)
 4.廣告費(fèi)
 5.保險(xiǎn)費(fèi)
180000
150000
100000
300000
120000
 合 計(jì)
850000
  經(jīng)過(guò)充分論證,得出以下結(jié)論:上述費(fèi)用中除業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)以外都不能再壓縮了,必須得到金額保證。
  根據(jù)歷史資料對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)進(jìn)行成本--效益分析
  假定該公司預(yù)算年度對(duì)上述各項(xiàng)費(fèi)用可動(dòng)用的財(cái)務(wù)資源只有700000元,根據(jù)以上排列的層次和順序,分配資源,最終落實(shí)的預(yù)算金額如下:
  (1)確定不可避免項(xiàng)目的預(yù)算金額:
  150000+100000+120000=370000(元)
  (2)確定可分配的數(shù)額:700000-370000=330000(元)
  (3)按成本--效益比重將可分配的資金數(shù)額在業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)之間進(jìn)行分配:
  業(yè)務(wù)招待費(fèi)可分配資金=330000×[4/(4+6)]=13200(元)
  廣告費(fèi)可分配資金=330000×[6/(4+6)]=198000(元)
  在實(shí)際工作中,某些成本項(xiàng)目的成本--效益的關(guān)系不容易確定,按零基預(yù)算方法編制預(yù)算時(shí),不能機(jī)械地平均分配資金,而應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,有重點(diǎn)、有選擇地確定預(yù)算項(xiàng)目,保證重點(diǎn)項(xiàng)目的資金需要。
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