費用項目	開支金額
業務招待費	200萬元
廣告費	180萬元
辦公費	80萬元
保險費	50萬元
職工福利費	40萬元
勞動保護費	30萬元
合　計	580萬元

　　假定公司預算年度對上述費用可動用的財力資源只有500萬元，經過充分論證，認為上述費用中廣告費、保險費和勞動保護費必須得到全額保證，業務招待費、辦公費和職工福利費可以適當壓縮，按照去年歷史資料得出的業務招待費、辦公費和職工福利費的成本效益分析如下表所示：　　

費用項目	成本金額	收益金額
業務招待費	1	6
辦公費	1	3
職工福利費	1	1

　 要求：
　　（1）確定不可避免項目的預算金額
　　（2）確定可避免項目的可供分配資金
　　（3）按成本效益比重分配確定可避免項目的預算金額
　　答案：
　　（1）不可避免項目的預算金額=180+50++30=260萬元
　　（2）可避免項目的可供分配資金=500-260=240萬元
　　（3）業務招待費預算額=240×[6/（6+3+1）] =144萬元
　　辦公費預算額=240×[3/（6+3+1）] =72萬元
　　職工福利費預算額=240×[1/（6+3+1）]=24萬元
　　零基預算方法的優點是：
　　（1）不受現有費用項目和開支水平的限制
　　（2）能夠調動企業各部門降低費用的積極性
　　（3）有助于企業未來發展

　　三、定期預算和滾動預算
　　（一）定期預算方法
　　1.定期預算方法的含義
　　定期預算方法簡稱定期預算，是指在編制預算時以不變的會計期間（如日歷年度）作為預算期的一種編制預算的方法。
　　2.特點：定期預算一般以不變的會計期間為單位定期編制；滾動預算在于不將預算期與會計年度掛鉤，而是始終保持一個固定期間。
　　3.優缺點的比較（P394、398）
　　定期預算方法的惟一優點是能夠使預算期間與會計年度相配合，便于考核和評價預算的執行結果。按照定期預算方法編制的預算主要有以下缺點：
　　第一，遠期指導性差。
　　第二，靈活性差
　　第三，連續性差
　　（二）滾動預算方法
　　1.滾動預算方法的含義
　　滾動預算方法簡稱滾動預算，又稱連續預算或永續預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離，隨著預算的執行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期永遠保持為一個固定期間的一種預算編制方法。
　　滾動預算方法的優點：
　　（1）透明度高。
　　（2）及時性強
　　（3）連續性好
　　（4）完整性和穩定性突出

　　第三節　財務預算的編制

　　一、現金預算的編制（P398）
　　（一）編制基礎：日常業務預算和特種決策預算
　　（二）編制原則：收付實現制
　　（三）現金預算的編制方法
　　編制現金預算要搞清楚預算表中每一項數據的來源。
　　1.銷售預算的編制
　　教材例題（P401-402）
　　[例10-7]銷售預算和經營現金收入預算的編制
　　MC公司生產經營甲乙兩種產品，20×4年年初應收賬款數據和各季度預測的銷售價格和銷售數量等資料如表10－9所示。
　　要求：為MC公司編制20×4年度的銷售預算和經營現金收入預算表（平均單價保留兩位小數，其他計算結果保留整數）