（三）考慮缺貨（相關(guān)成本）
[例題1]在允許缺貨的情況下，經(jīng)濟進貨批量是使（ ）的進貨批量。
A.進貨成本與儲存成本之和最小
B.相關(guān)進貨費用等于相關(guān)儲存成本
C.進貨費用、儲存成本與短缺成本之和最小
D.進價成本等于儲存成本與短缺成本之和
答案：C
解析：在允許缺貨的情況下，與進貨批量相關(guān)的成本包括：變動進貨費用、變動儲存成本與短缺成本。
[例題2]：若某企業(yè)A材料年需用量為48000公斤，年單位儲存成本8元，單位缺貨成本12元，每次進貨費用50元。試計算A材料的經(jīng)濟進貨批量和平均缺貨量。
答案：允許缺貨情況的經(jīng)濟進貨批量
=1000（公斤）
平均缺貨量=1000×8/（8+12）=400（公斤）
四、再訂貨點、訂貨提前期和保險儲備
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指標 |
含義 |
計算公式 |
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再訂貨點 |
指發(fā)出訂貨指令時尚存的原料數(shù)量 |
再訂貨點=原材料使用率×原材料的在途時間（訂貨提前期） |
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訂貨提前期 |
指從發(fā)出訂單到貨物驗收完畢所用的時間 |
訂貨提前期=預(yù)計交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率 |
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保險儲備 |
為防止耗用量突然增加或交貨延期等意外情況而進行的儲備 |
保險儲備量=1/2×（預(yù)計每天的最大耗用量×預(yù)計最長訂貨提前期－平均每天的正常耗用量×訂貨提前期） |
保險儲備的存在雖然可以減少缺貨成本，但增加了儲存成本，最優(yōu)的存貨政策就是在這些成本之間進行權(quán)衡，選擇使總成本最低的再訂貨點和保險儲備量。
例題：已知某種存貨的全年需要量為7200個單位，假設(shè)生產(chǎn)周期為一年，存貨的在途時間為5天，則該種存貨的再訂貨點為（ ）。
A.20
B.50
C.100
D.200
答案：C
解析：原材料使用率=7200÷360=20（單位/天）, 再訂貨點=原材料使用率×原材料的在途時間=20×5=100（單位）
例題：已知某種存貨的全年需要量為5400個單位，假設(shè)生產(chǎn)周期為一年，預(yù)計交貨期內(nèi)原材料的需要量為300單位，則該存貨的訂貨提前期為（ ）天
A.36
B.15天
C.20天
D.54天
解析：原材料使用率=5400÷360=15（單位/天），訂貨提前期=預(yù)計交貨期內(nèi)原材料的用量÷原材料使用率=300÷15=20（天）
某公司A材料預(yù)計每天的最大耗用量為50千克，平均每天的正常耗用量為30千克，最長的訂貨提前期為10天，正常的訂貨提前期為7天，則該公司A材料應(yīng)建立的保險儲備量為（ ）
A.50
B.80
C.95
D.145
答案：D
解析：保險儲備量=1/2×（預(yù)計每天的最大耗用量×預(yù)計最長訂貨提前期－平均每天的正常耗用量×訂貨提前期）=1/2×（50×10－30×7）=145（千克）
ABC公司的一種新型產(chǎn)品的促銷很成功，估計年平均銷量為1000個，每個售價為750元，每個存貨的年儲存成本是100元，每次訂貨成本為80元，該新型產(chǎn)品的每個購買價格為500元，要求回答以下的問題：
（1） 計算公司該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨量為多少？
答案：經(jīng)濟訂貨量=
=40（個）
（2）若平均交貨期內(nèi)的需求（即每日需要量×原材料的在途時間）是10個，公司預(yù)計的不同安全儲備下的年缺貨成本如下表所示，要求填寫表中空格部分，并確定合理的保險儲備和再訂貨點為多少？
保險儲備和預(yù)計的年缺貨成本表
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保險儲備 |
再定貨點 |
預(yù)計的缺貨成本 |
變動訂貨成本 |
變動儲存成本 |
總成本 |
|
0 |
500 |
||||
|
2 |
290 |
||||
|
4 |
255 |
||||
|
6 |
225 |
||||
|
8 |
210 |
金額單位：元
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保險儲備 |
再定貨點 |
預(yù)計的缺貨成本 |
變動訂貨成本 |
變動儲存成本 |
總成本 |
|
0 |
10+0=10 |
500 |
（1000/40）×80 |
（40/2+0）×100 |
4500 |
|
2 |
10+2=12 |
290 |
2000 |
（40/2+2）×100 |
4490 |
|
4 |
10+4=14 |
255 |
2000 |
（40/2+4）×100 |
4655 |
|
6 |
10+6=16 |
225 |
2000 |
（40/2+6）×100 |
4825 |
|
8 |
10+8=18 |
210 |
2000 |
（40/2+8）×100 |
5010 |
所以合理的保險儲備為2，再訂貨點為12個。
五、及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)
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基本原理 |
優(yōu)點 |
缺點 |
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只有在使用之前才從供應(yīng)商處進貨，從而將原材料或配件的庫存數(shù)量減少到最小；只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存。 |
降低庫存成本；減少從訂貨到交貨的加工等待時間，提高生產(chǎn)效率；降低廢品率、再加工和擔(dān)保成本。 |
一旦供應(yīng)鏈破壞或企業(yè)不能在很短的時間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性將會受到影響，經(jīng)營風(fēng)險加大。此外為了保證能夠按合同約定頻繁小量配送，供應(yīng)商可能要求額外加價，企業(yè)因此喪失了從其他供應(yīng)商那里獲得更低價格的機會收益。 |
例：下列有關(guān)及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)表述正確的是（ ）。
A.只有在使用之前才從供應(yīng)商處進貨，從而將原材料或配件的庫存數(shù)量減少到最小
B.只有在出現(xiàn)需求或接到訂單時才開始生產(chǎn)，從而避免產(chǎn)成品的庫存
C.及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的需要與材料物資的供應(yīng)之間實現(xiàn)同步
D.及時生產(chǎn)的存貨系統(tǒng)最終目的是將存貨降低到最小限度，甚至零庫存
答案：ABCD
