點評：

　　本章主要變化

　?。?）“利潤中心負責人可控制利潤總額”改為“利潤中心負責人可控利潤總額”；

　?。?） 把“一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的原則中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平；二是以歷史平均成本作為標準成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；”改為：

　　一般情況下，在制定標準成本時，企業可以根據自身的技術條件和經營水平，在以下三種不同的標準成本中進行選擇：一是理想標準成本，它是指在現有條件下所能達到的最優的成本水平；二是歷史平均成本，它是指過去較長時間內所達到的成本的實際水平；

　　　“用量差異＝標準價格×（實際產量下的實際用量－實際產量下的標準用量）”

　　（5）把“價格差異＝（實際價格－標準價格）×實際用量”改為：

　　“價格差異＝（實際價格－標準價格）×實際產量下的實際用量”

　　（6）把“可控差異，是指與主觀努力程度相聯系而形成的差異，又叫主觀差異。”改為：

　　“可控差異，是指受主觀努力程度影響而形成的差異，又叫主觀差異。

　?。?）補充“采用三差異法，能夠更好地說明生產能力利用程度和生產效率高低所導致的成本差異情況，便于分清責任?！?/P>

　?。?）把質量成本控制程序中的“應堅持預防為主的方針；改為”堅持預防為主的方針“。

　　（9）把“確定最優質量成本的方法可參考合理比例法進行”改為“最優質量成本可參考合理比例法確定”評論：修改之后的句子仍然不通順。如果改為“最優質量成本可參考合理比例法確定”比較妥當。

　?。?0）把“ERP是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網絡資源于一體的企業資源管理系統?！备臑椋?/P>

　　“ERP是集企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網絡資源于一體的企業資源管理系統。

　?。?1）把“有了ERP，只使得及時生產系統在生產環節和庫存管理的應用成為可能”改為“ERP使得及時生產系統在生產環節和庫存管理的應用成為可能”

　　（12）把“利用ERP，只可以較好地確定在什么時間購進什么原材料或產品”改為“利用ERP可以較好地確定在什么時間購進什么原材料或產品”。

　　本章重點掌握的內容：

　?。?）內部控制的目標和基本要素；掌握財務控制的方法及與內部控制的關系；

　?。?）成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點及考核指標；

　?。?）標準成本控制的含義、標準成本的制定、成本差異的計算和分析方法。