第十一章 財務成本控制

　　【重點、難點解析】

　　一、掌握內部控制、財務控制的方法及與內部控制的關系

　?。ㄒ唬﹥炔靠刂频哪繕伺c基本要素
　　 內部控制是指由企業董事會、管理層和全體員工共同實施的，旨在合理保證實現企業基本目標的一系列控制活動。

　　二、熟悉內部控制的原則與方法

　　（一）內部控制制度設計的原則
　　 內部控制的基本原則：合法性原則、全面性原則、重要性原則、有效性原則、制衡性原則、合理性原則、適應性原則、成本效益原則。
　　【例1】業務經辦與會計記錄有不同的人完成屬于（ ）。
　　 A．職責分工控制 B．財產保護控制 C．會計系統控制 D．授權控制
　　【答案】：A.企業在確定職責分工控制是應充分考慮不相容職務的分離問題，不相容職務通常包括授權批準、業務經辦、會計記錄、財務保管、稽核檢查等。

　　三、財務控制的種類（現象多選）

　　四、掌握成本中心、利潤中心和投資中心的含義、類型、特點及考核指標

　　1.責任中心的特征：①它是一個責權利相結合的實體；②具有承擔經濟責任的條件；③責任和權力皆可控；④有一定的經營業務和財務收支活動；⑤便于進行責任會計核算。
　　 2.成本中心的相關成本含義及關系；（以彈性預算為基礎考核成本降低額等）
　　 3.利潤中心分類及不同類別的利潤中心要計算的成本：
　　人為利潤中心只計可控成本。不分擔不可控成本；考核邊際貢獻總額。
　　自然利潤中心既計算可控成本也計算不可控成本；考核①利潤中心邊際貢獻總額②利潤中心負責人可控利潤總額③利潤中心可控利潤總額④公司利潤總額等指標。
　　 4.投資中心重點考核投資利潤率和剩余收益（掌握指標優缺點、計算與評價、決策）

　　 剩余收益=利潤-投資額×預期最低投資報酬率
　　 ※投資利潤率可用凈利潤與凈資產計算；也可以用息稅前利潤與總資產計算。
　　 【例2】成本中心只需要對（ ）的可控成本承擔責任。
　　 A．可以預計 B．可以計量 C．可以施加影響 D．可以落實責任
　　 【答案】：ABCD?？煽爻杀颈仨毻瑫r具備的四個條件，如果不同時具備上述條件，為不可控成本。
　　 【例3】某車間系利潤中心，2007年3月銷售收入50萬元，變動成本18萬元，中心負責人可控固定成本6萬元，中心負責人不可控固定成本10萬元，則該中心負責人應將業績控制在（ ）萬元以上。
　　 A．50 B．32 C．26 D．16
　　 【答案】：C。利潤中心負責人可控利潤總額是考核其業績完成情況的最佳指標，利潤中心負責人可控利潤總額=收入-變動成本-負責人可控固定成本=50-18-6=26萬元。
　　 【例4】當投資收益率與剩余收益有矛盾時，只要能提高個責任中心的剩余收益，投資行為就是可取的。（ ）
　　【答案】：對。剩余收益可避免本位主義，所以，只要能提高剩余收益的絕對值，就對企業整體有利。

　　五、內部結轉

　?。ㄒ唬﹥炔哭D移價格是指企業內部各責任中心之間進行①內部結算和②責任結轉時所采用的價格標準。

　　【例5】能夠滿足供需雙方的不同需要，也能激勵雙方在經營上的積極性和主動性的內部轉移價格是（ ）。
　　 A．市場價格 B．協商價格 C．雙重價格 D．成本價格
　　 【答案】：C。
　　 （二）內部結轉（2002多選，2003單選，2005判斷）
　　 責任轉賬是指在生產經營過程中對于因不同原因造成的各種經濟損失，由承擔損失的責任中心對實際發生或發現損失的責任中心進行損失賠償的賬務處理過程。
　　責任轉賬的方式可采取內部貨幣結算方式和內部銀行轉賬方式。