三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選。所選的每個選項得0.5分）
81、 回答81-84問題
某中部城市對本市的勞動力市場進行調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)了三個方面的問題：第一，由于大量農(nóng)村勞動力進入城市勞動力市場，導致該市初級勞動力市場呈現(xiàn)勞動力無限供給局面；第二，目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟的周期性衰退，該市的勞動力需求受到了一定的影響；第三，該市高級技術工人的勞動力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級技術工人供給不足的問題。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：


該市初級勞動力市場上的勞動力供給曲線呈現(xiàn)出一種（　　）形狀。
A．向后彎曲
B．水平
C．自左下方向右上方傾斜
D．垂直

82、 經(jīng)濟衰退可能對該市勞動者的勞動力供給決策產(chǎn)生（　　）。
A．灰心喪氣的勞動者效應
B．收入效應
C．替代效應
D．附加的勞動者效應

83、 該市對高級技術工人的需求人數(shù)為5 000人，而目前的高級技術工人勞動力供給只有4 000人。假定該市高級技術工人目前的平均丁資水平為每小時12元，那么市場的平均工資水平應（　　）才有助于實現(xiàn)供需平衡。
A．保持原有工資水平不變
B．提高到每小時25元
C．下降到每小時10元
D．在現(xiàn)有基礎上，每小時提高3元
84、回答84-89問題
z企業(yè)為了實行崗位管理，決定首先進行工作分析，并決定以人力資源部門和企業(yè)內(nèi)各部門為主體實施工作分析。
在閱讀了一些相關書籍之后，人力資源部召開了一次各部門經(jīng)理會議，要求企業(yè)內(nèi)各部門按照規(guī)定的格式自己編寫職位說明書。各部門經(jīng)理在會后紛紛將編寫職位說明書的任務指派給各個員工。兩周后人力資源部將各部門編寫的職位說明書收回，發(fā)現(xiàn)有的部門對所有職位都進行了描述，填寫得過于詳細，沒有抓住重點；有的部門填寫得過于簡單，且形式不統(tǒng)一。人力資源部將回收的職位說明書一并統(tǒng)一了格式，進行簡單修改之后存檔。雖然有一定的指導作用，但是沒有達到預期的效果。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：


在這個案例中，人力資源部門并沒有進行必要的（　　）　工作，就直接要求各部門經(jīng)理自行編寫職位說明書，這是造成工作分析沒有達到預期效果的原因之一。
A．明確規(guī)定丁作分析的具體目標
B．背景信息的收集
C．選擇適當?shù)墓ぷ鞣治龇椒?br />D．選擇企業(yè)中的典型職位

85、 z企業(yè)的工作分析主體選擇的是企業(yè)內(nèi)各部門，這種主體選擇方法的缺點是（　　）　。
A．耗費資金
B．工作分析結果可能不專業(yè)
C．信度不高
D．實施人員經(jīng)驗不足

86、 在工作分析中，z企業(yè)的各部門經(jīng)理應該明確的內(nèi)容包括（　　）　。
A．實施工作分析的流程是什么
B．工作分析的必要性
C．工作分析對本部門的影響
D．在工作分析實施中，自己的責任是什么

87、 在工作分析巾，z企業(yè)的各部門員工應該明確的內(nèi)容不包括（　　）　。
A．工作分析的目的
B．將要花費多少時問
C．在工作分析過程中，自己需要給予哪些配合
D．工作分析的必要性

88、 在這個案例中，各部門的主要問題之一是沒有選擇標桿職位。選擇標桿職位應該參考（　　）　標準。
A．職位的代表性
B．職位的關鍵性
C．職位內(nèi)容變化的頻率和程度
D．職位任職者的績效
89、回答89-92問題
某公司在招聘測試中，將14名候選人隨意劃分為三個小組，每組4～5人不等，要求他們就本公司高級管理人員的內(nèi)部提拔晉升問題進行討論，最后要求形成一致性意見。，每隔10分鐘，給小組發(fā)布一些有關討論話題的新的變化信息，迫使小組成員不斷地改變方案，引發(fā)新的小組爭論，從而選拔合適的人才。
根據(jù)以上資料，回答下列問題：


請問上述招聘測試方法屬于評價中心的（　　）形式。
A．管理游戲
B．角色扮演
C．文本筐作業(yè)
D．無領導小組討論

90、 上述測試方法主要考察應試者（　　）方面的能力。
A．管理
B．專業(yè)和技術
C．語言表達
D．組織