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2014年經濟師《中級人力資源》模擬試題及答案(2)

來源:233網校 2014-01-15 10:34:00

  第31題 混合型人力資源信息系統的缺點是(  )。

  A.功能較少

  B.不夠靈活

  C.缺乏控制

  D.成本昂貴

  【正確答案】:D

  【試題解析】:混合系統可以在組織中實現集中控制與分散自治的良好統一,但這種系統往往很貴,因為它必須支持許多不同的功能。

  第32題 組織中的人力資源滿足企業優勢資源的條件是(  )。

  A.流動性

  B.可替代性

  C.稀缺性

  D.可模仿性

  【正確答案】:C

  【試題解析】:研究者們發現組織中的人力資源管理滿足企業優勢資源的以下四個條件:(1)價值;(2)稀缺性;(3)不可模仿性;(4)不可替代性。

  第33題 戰略性人力資源管理發生作用的主要機制是(  )。

  A.變革

  B.匹配

  C.穩定

  D.投入

  【正確答案】:B

  【試題解析】:匹配是戰略性人力資源管理發生作用的主要機制。

  第34題 下列用來衡量人力資源管理部門工作的人力資源有效性指數是(  )。

  A.信息溝通

  B.管理和管理質量

  C.群體間的協作能力

  D.人力資源管理部門費用/總經營費用

  【正確答案】:D

  【試題解析】:美國學者菲利普斯發現并證實了六個可以用來衡量人力資源管理部門績效的指標,分別是:人力資源管理部門費用/總經營費用、工資總支出/總經營費用、福利總成本/總經營費用、培訓開發成本費用/總雇員數、缺勤率和流動比率。

  第35題 集體合同由工會代表職工一方與企業訂立;尚未建立工會的企業,由(  )指導該企業職工推舉的代表與企業訂立。

  A.企業

  B.人民法院

  C.勞動行政部門

  D.上級工會

  【正確答案】:D

  【試題解析】:集體合同由工會代表企業職工一方與用人單位訂立;尚未建立工會的用人單位,由上級工會指導勞動者推舉的代表與用人單位訂立。

  第36題 需要利用計算機軟件分析收集信息的工作分析方法是(  )。

  A.關鍵事件法

  B.管理職位分析問卷法

  C.工作任務清單分析法

  D.功能性工作分析方法

  【正確答案】:C

  【試題解析】:工作任務清單分析法主要包括以下三個步驟:構建任務清單、利用任務清單收集信息、利用計算機軟件分析任務清單所收集的信息。

  第37題 動機有(  )。

  A.兩個要素:努力的水平,即行為的努力程度;堅持的水平,即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為

  B.兩個要素:內在動機和外在動機

  C.三個要素:內在動機、外在動機和努力水平

  D.三個要素:決定人行為的方向,即選擇做出什么樣的行為;努力的水平,即行為的努力程度;堅持的水平,即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為

  【正確答案】:D

  【試題解析】:動機有三個要素:決定人行為的方向,及選擇做出什么樣的行為;努力的水平,即行為的努力程度;堅持的水平,即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為。

  第38題 “在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬略低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大”,這種薪酬管理適用于采用(  )的企業。

  A.成長戰略

  B.創新戰略

  C.穩定戰略或集中戰略

  D.成本領先戰略

  【正確答案】:D

  【試題解析】:采取成本領先戰略的企業往往追求的是效率最大化、成本最小化。在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬略低,在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。

  第39題 在社會保險實行中,社會保險關系行為主體的違法行為要承擔的法律責任后果,稱為 (  )。

  A.用人單位責任

  B.勞動者責任

  C.社會保險經辦機構責任

  D.社會保險法律責任

  【正確答案】:D

  【試題解析】:社會保險法律責任是指在社會保險實行中,社會保險關系行為主體的違法行為要承擔的法律責任后果。

  第40題 影響組織實施戰略性人力資源管理的障礙是(  )。

  A.企業追求長期利益,關注長遠目標

  B.職能管理人員對人力資源管理問題的關注多于對技術問題的關注

  C.部門管理者更多地將人力資源部門當作敵手而不是同盟

  D.人力資源管理人員總是從戰略的角度思考問題

  【正確答案】:C

  【試題解析】:戰略性人力資源管理的障礙主要表現為六個方面。大多數組織追求短期利益,專注于眼前的工作績效;人力資源管理人員的地位、水平過 低,不能從戰略的角度思考問題;大多數部門管理者對人力資源的價值缺乏認識,不知道人力資源能從戰略的角度為組織作出貢獻;職能管理人員對技術問題的關注 多于對人力資源管理問題的關注,他們很少將自己作為人力資源管理者對待;人力資源管理活動的成果難以量化;由于戰略性人力資源管理可能引發變革,因此會受 到傳統的抵制。

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