參考答案及解析
一、單項選擇題
1.D
【解析】本題考查組織結構內容中的職能結構。
2.D
【解析】本題考查組織結構內容中的職權結構。
3.C
【解析】本題考查組織結構的三要素。組織結構主要包含三個要素：復雜性、規范性、集權度。其中復雜性指任務分工的層次、細致程度。
4.C
【解析】本題考查組織結構的三要素。組織結構包含的要素中，規范性是指使用規則和標準處理方式以規范工作行為的程度。
5.D
【解析】本題考查組織結構特征因素中的制度化程度。
6．C
【解析】本題考查組織結構設計。層次結構又稱為組織的縱向結構。
7．C
【解析】本題考查組織設計的程序。組織設計分八步執行，其中，進行職能分析和職能設計是組織設計過程中的首要工作。因此選C。
8．C
【解析】本題考查組織設計的程序。管理規范的設計是組織結構的細化，它可以起到使組織結構合法化、規范化，鞏固和穩定組織結構的作用。
9．B
【解析】本題考查職能制組織結構的適用范圍。
10．B
【解析】本題考查矩陣組織形式的特點。
11．C
【解析】本題考查矩陣結構的適用范圍。
12．D
【解析】本題考查對虛擬組織形式的理解。虛擬組織是一種規模較小，但可以發揮主要職能的核心組織，它的決策集中化程度很高，但部門化程度很低或根本就不存在。其不足之處在于公司管理人員對公司的主要職能活動缺乏有力的控制。因此選項ABC錯誤。
13．C
【解析】本題考查無邊界組織形式的相關內容。無邊界組織形式對管理幅度不加限制，而不是管理層次。因此選C。
14．D
【解析】本題考查事業部制組織形式。事業部制有利于總公司的最高層擺脫具體管理事務，集中精力于戰略決策和長遠規劃，所以選項D表述錯誤。
15．D
【解析】本題考查組織形式的適宜環境。行政層級式、職能制組織形式、矩陣組織形式分別最適宜的環境是復雜／靜態、簡單／靜態、復雜／動態，因此選D。
16．C
【解析】本題考查組織設計的類型。“可以租用，何必擁有”這是虛擬組織的實質。
17．A
【解析】本題考查組織設計的其他類型。在大型組織中，團隊結構一般作為行政層級組織形式的補充。
18．D
【解析】本題考查職能制組織結構的相關內容。職能制組織結構中各部門和各類人才實行專業分工，有利于強化專業管理，提高工作效率，所以選項D表述錯誤。
19．C
【解析】本題考查組織文化的結構。選項AD屬于物質層，選項B屬于制度層。
20．C
【解析】本題考查組織文化的結構層次。組織文化的結構有三個層次：物質層、制度層和精神層。組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。因此選C。
21．D
【解析】本題考查組織文化類型中的俱樂部型組織文化。
22．B
【解析】本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織重視創造發明。
23．A
【解析】本題考查組織文化的類型。棒球隊型組織鼓勵冒險和革新，因此選A。
24．A
【解析】本題考查組織發展的相關內容。組織發展的主要目的在于重視人員和組織的成長、合作與參與過程以及磋商精神。組織發展注重的是人性與民主，而權力和控制等觀念被排斥在外。組織發展的結構技術包括減少垂直分化度、簡化規章、擴大員工自主性等。所以選項BCD錯誤。
25．D
【解析】本題考查組織發展的方法。選項ABC屬于人文技術。