(二)非系統(tǒng)的績效考核方法
1.排序法
2.配對比較法:員工間兩兩比較,據(jù)比較結(jié)果排績效名次。
3.強(qiáng)制分布法
4.關(guān)鍵事件法:評價者在績效周期內(nèi),將發(fā)生在員工身上的關(guān)鍵事件都記錄下來,作為績效考核的事實依據(jù)。
5.不良事故評價法:預(yù)先設(shè)計不良事故的清單,再對員工進(jìn)行績效考核。
6.行為錨定法:將每項工作的特定行為用一張等級表進(jìn)行反映,該等級表將每項工作劃分為各種行為級別,評價時只需將員工的行為對號入座即可。