(七)首因效應
--據第一印象去判斷一個人。
--應對方法：多角度考核。
(八)近因效應
--最近的或最終的印象往往是最強烈的，可以沖淡之前產生的各項因素。
--應對方法：考核前，先由員工進行自我總結。
【例題1·單選題】(2008年)在績效考核過程中，考核者可能會根據最初的印象去判斷一個人的績效，這種現象是( )。
A.刻板印象 B.盲點效應 C.近因效應 D.首因效應
[答案]D
【例題2·案例分析題】(2008年)張某是某公司的生產總監，他平時總是盡力幫助員工。他的一個下屬由于家人生病經常缺勤，年底考核時，張某想幫助他，于是在其評估表格的每一項上都填寫了優秀，因此這個員工得到了豐厚的年終獎金。而對于其他的員工，張某都給予了較好的評價，即使是對于工作態度較差的員工，也沒有記錄具體原因。
(1)關于張某在績效考核中做法的評價，正確的是()。
A.張某的做法無可厚非，他比較好地平衡了大家的貢獻
B.張某的主觀意識影響了考核結果的公正性
C.此考核結果可以增加員工對張某的認同感，有利于張某形成良好的人際關系
D.這種直接領導作為唯一評估者的方法，極易受個人主觀因素的影響
[答案]BD
(2)該公司如果要進一步改進績效考核，可以選擇的方法有()。
A.評價中心法 B.360度績效評估法
C.關鍵績效指標法 D.角色扮演法
[答案]BC
[解析]選項A和D是人員甄選方法。
(3)張某在績效考核中的這種做法產生了()。
A.近因效應 B.首因效應 C.趨中效應 D.過寬效應
[答案]CD
三、考核者的培訓
考點：考核者培訓應注意的要點。
考核者培訓應當讓每一個考核者了解績效考核的理論和技術，也要向考核者提出：以前考核中存在的問題以及合理地解決方案。管理者要對培訓的方式加以選擇，以增強培訓計劃的有效性。在培訓和考核結束后，管理者還應對培訓的效果加以評價。
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