六、組織文化與組織設(shè)計

　　1.組織的制度化

　　組織的制度化越高，組織文化就越傾向于嚴謹。制度化越低，組織文化就越鼓勵創(chuàng)新和開放。

　　2.組織的規(guī)范化

　　高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵多樣化、革新的組織文化。

　　3.組織的管理層次

　　管理層次多、結(jié)構(gòu)復雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動性。

　　4.集權(quán)程度

　　集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。

　　5.招聘制度

　　員工多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。

　　6.績效評估體系

　　企業(yè)希望有一種冒險、創(chuàng)新的組織文化，則績效評估體系應(yīng)將重點放在評價創(chuàng)新的努力上。

　　7.薪酬制度

　　不同級別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強調(diào)等級的組織文化，不適合崇尚平等的文化。

　　補充知識：

　　組織文化的形成于培養(yǎng)。

　　一般來說。組織文化包括以下六個環(huán)節(jié)：

　　分析與診斷

　　條理化

　　自我設(shè)計

　　倡導與強化

　　實踐與提高

　　適時發(fā)展

　　練習題

　　1.組織文化是從最高管理層樹立的典范發(fā)展而來，它在很大程度上取決于他們的行為方式和(　)。

　　A.領(lǐng)導體制　　B.決策模式　　C.戰(zhàn)略水平　　D.管理風格

　　『正確答案』D

　　2.(　)提出了一套標簽理論，它有助于我們認識組織文化之間的差異，認識到個體與文化的合理匹配的重要性。

　　A.法約爾　　B.韋伯　　C.桑南菲爾德　　D.馬斯洛

　　『正確答案』C

　　3.德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機關(guān)和軍隊屬于(　)的組織文化類型。

　　A.堡壘型　　B.俱樂部型　　C.學院型　　D.棒球隊型

　　『正確答案』B

　　4.棒球隊型公司重視(　)。

　　A.冒險革新　　B.公司的生存　　C.適應(yīng)、忠誠　　D.大量培訓

　　『正確答案』A

　　5.(多選題)適應(yīng)于組織文化的組織設(shè)計要考慮的主要方面有組織的制度化、組織的規(guī)范化、組織的管理層次、集權(quán)程度、招聘制度、(　)。

　　A.人文環(huán)境　　B.績效評價體系

　　C.薪酬制度　　D.物化環(huán)境

　　『正確答案』BC