第二節　組織文化

　　考核的重點:

　　組織文化的定義及四種類型

　　一、組織文化的概念

　　概念：

　　組織文化是指決定組織行為方式的價值觀或價值觀系統。

　　組織文化關注的是，員工是怎樣看待組織文化特點的，而不論他們是否喜歡組織文化，也就是說，組織文化是一個描述語。

　　組織文化不僅代表了組織的風貌，更應該蘊涵組織的指導思想和經營哲學，除了組織形象外，還代表了組織的價值標準，經營理念，管理制度，信念，行為準則，職業道德。

　　二、組織文化的影響因素：組織文化很大程度上取決于最高管理層的行為方式和管理風格。

　　三、組織文化的功能：

　　1.六大功能：導向、規范、凝聚、激勵、創新、輻射作用。

　　2.組織文化強調以人為中心的管理方法，其核心是要創造出共同的價值觀念。

　　四、組織文化的內容和結構：

　　(一)組織文化的內容(組織文化的本質)：創新與冒險、注重細節、結果導向、人際導向、團隊導向、進取心、穩定性。

　　(二)組織文件的結構：

　　1.三個層次：物質層、制度層和精神層

　　2.三個層次的關系：物質層是組織文化的外在表現，是制度層和精神層的物質基礎。制度層則制約和規范著物質層及精神層的建設。精神層是形成物質層及制度層的思想基礎，是組織文化的核心和靈魂。

　　組織文化中有沒有精神層是衡量一個組織是否形成了自己的組織文化的主要標志和標準。

　　五、組織文化的類型：

　　艾莫瑞大學的桑南菲爾德提出了一套標簽理論，他確認了四種文化類型：

　　1.學院型：學院型組織注重培養專才(如IBM公司、可口可樂公司、寶潔公司)

　　2.俱樂部型：俱樂部型公司重視適應、忠誠感和承諾，它們把管理人員培養成通才。資歷是關鍵因素。(如聯合包裹服務公司、德爾塔航空公司、貝爾公司、政府機構和軍隊等)

　　3.棒球隊型：棒球隊型組織鼓勵冒險和革新，重視創造發明，薪酬制度以員工績效水平為標準。(會計、法律、投資銀行、咨詢公司、廣告機構、軟件開發、生物研究領域)

　　4.堡壘型：堡壘型公司著眼于公司的生存，工作安全保障不足。(大型零售店、林業產品公司、天然氣探測公司)。