(四)路徑……目標理論

　　路徑――目標理論

　　提出者：羅伯特 豪斯

　　主要觀點(1)假定領導者具有變通性

　　(2)認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標.并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合

　　(3)領導的激勵作用

　　①使績效的實現與員工需要的滿足相結合

　　②為實現有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵

　　指導式：讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

　　支持型：努力建立舒適的工作環境.親切友善，關心下屆的要求

　　領導行為

　　參與式：主動征求并采納下屬的意見

　　成就取向式：沒定挑戰性目標、鼓勵下屬實現自己的最佳水平

　　權變因素

　　(1)下屬控制之外的環境因素：工作結構、正式的權力系統、工作團隊

　　(2)下屬的個人特征：經驗、能力、內外控

　　重要結論

　　(1)1F屬的工作是結構化的.則支持型的領導可以帶來高的績效和滿意度

　　(2)對于能力強或經驗豐富的下屬，指導式的領導可能被視為多余的

　　(3)內控型下屬對參與型領導更為滿意，而外控型下屬對指導式領導更為滿意

　　【例4多選題】羅伯特?豪斯確定的四種領導行為是(　　)。

　　A.成就取向式領導

　　B.支持型領導

　　C.交易型領導

　　D.參與式領導

　　E.指導式領導

　　【答案】ABDE(環球網校2016經濟師《中級人力》輔導:第2章領導行為)

　　【解析】本題考查羅伯特?豪斯確定的四種領導行為――指導式領導、支持型領導、參與式領導、成就取向式領導。