(五)權變理論

　　權變理論

　　主要觀點：費德勒認為，團體績效的高低取決于領導者與情景因素間是否搭配

　　領導方式：

　　(1)工作取向：領導者主要關心生產

　　(2)人際取向：領導者樂于和同事形成良好的人際關系

　　情景因素

　　(1)領導與下屬的關系;下屬對領導者的信任、信賴和尊重的程度

　　(2)工作結構：工作程序化、規(guī)范化的程度

　　(3)職權：領導者在甄選、訓練、調薪、解聘等人事方面有多大的影響力和權力

　　主要結論

　　上下級關系好的環(huán)境一般適合于工作取向的領導，除非工作結構低的同時領導職權又小

　　【例5?單選題】費德勒在研究不同領導風格不同情景下的效能時指出，"-3情景維度呈現上下級關系好、工作結構高、職權較大的情況時，其產生的領導效能是(　　)。

　　A.工作取向高，而關系取向低

　　B.工作取向與關系取向均低

　　C.工作取向低，而關系取向高

　　D.工作取向與關系取向均高

　　【答案】A

　　【解析】本題考查權變理論的八種效能。當情景維度呈現上下級關系好、工作結構高、職權較大的情況時，其產生的領導效能是工作取向高，關系取向低。

　　【例6?單選題】根據費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情景是(　　)。

　　A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大

　　B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大(環(huán)球網校2016經濟師《中級人力》輔導:第2章領導行為)

　　C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較小

　　D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小

　　【答案】D

　　【解析】本題考查費德勒的權變理論。最適合于關系取向領導風格的情景有兩種.一種是上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小;另一種是上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較大。