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第一部分 組織行為學
第一章:組織激勵
高頻考點:需要層次理論
需要層次理論提出者:馬斯洛(美國社會心理學家)
主要觀點:
①人有五種需要,不同時期表現不同強烈程度;
②已滿足的需要不再有激勵作用;
③下一層級需要滿足后,才會追求上一層級需要;
④1-3層次是基本需要,主要靠外部條件和因素滿足;
⑤4-5層次是高級需要,主要靠內在因素來滿足。
在管理上的應用:
(1)考慮員工不同層次需要,設計激勵措施。【案例】越到基層員工,越需要談錢;越到高層,越需要談歸屬感和成就感。
(2)考慮員工的特殊需要。【案例】家庭困難員工,注重生理與安全需要。
(3)組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。【案例】工資漲到一定程度,員工的滿足感會降低;
對于高職位的管理者,最大的激勵是自我價值的實現。
【例題·單選題】根據馬斯洛需要層次理論,良好的同事關系屬于()。
A.安全需要
B.歸屬和愛的需要
C.尊重的需要
D.自我實現的需要
【答案】B
【解析】本題考查馬斯洛的需要層次理論。馬斯洛認為人的需要由低到高分為五種類型:
生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。其中,歸屬和愛的需要包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要,例如獲得友好和睦的同事。所以本題選B。