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第一部分 組織行為學(xué)
第一章：組織激勵
高頻考點：公平理論
公平理論提出者：亞當(dāng)斯
（1）人們不僅關(guān)心自己的絕對報酬，而且關(guān)心自己和他人在工作和報酬上的相對關(guān)系；
（2）員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人的產(chǎn)出和投入的比率進(jìn)行比較，來進(jìn)行公平判斷。
恢復(fù)公平的方法：
改變投入產(chǎn)出：降低努力程度或要求加薪 |
改變對照者投入產(chǎn)出：向上級匯報對照者不努力，迫使對照者努力或被降薪 |
改變對投入產(chǎn)出的知覺：感到報酬過度的員工可以認(rèn)為自己的工作量、工作難度更大 |
改變對照者：重新選擇一個對照者 |
辭職 |
在管理上的應(yīng)用：
（1）增加報酬，保持公平。
（2）經(jīng)常注意了解員工公平感，及時引導(dǎo)或調(diào)整報酬。
【例題·多選題】根據(jù)公平理論，員工恢復(fù)因薪酬不足而導(dǎo)致的不公平感的措施有()。
A．向上級反映薪酬高者工作沒有自己努力
B．降低自己的努力程度
C．尋求法律援助
D．從其他組織尋求幫助
E．辭職
【答案】ABE
【解析】本題考查公平理論中恢復(fù)公平的方法。感到不公平的員工可以采用下面的方式來恢復(fù)公平：改變自己的投入或產(chǎn)出、改變對照者的投入或產(chǎn)出、改變對投入或產(chǎn)出的知覺、改變參照對象、辭職。
