2017初級人力資源精講精講班教輔第八章第三節獎金

　　 獎金定義：又稱浮動薪酬，是指企業根據員工的工作績效或工作目標的完成情況而支付的報酬。

　　 獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。

一、個人獎勵計劃

　　 獎勵員工達到了與職位有關的績效標準，如質量、生產率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。

　　 常見的績效獎勵計劃有五種：計件制、計時制、傭金制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃。

　　 優點：降低了監督成本、預測和控制勞動力成本、較易操作，易于溝通；個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。

　　 缺點：1．很難以物質產出區分員工的個人績效。2．導致員工只做有利于獲得報酬的，不利于個人技能發展。

（2015年真題）銷售崗位普遍使用的個人獎勵制度是（　　）

A.計件法

B.標準工時制

C.哈爾西金獎

D.傭金制

233網校答案：D

二、團隊獎勵計劃

　　 是集體績效，而不是個人績效。當團隊所有成員為了實現目標作貢獻，團隊獎勵最有效。

分類：

　　 1．基于團隊的獎勵計劃（團隊達到目標，每人均可分享獎勵）

2．收益分享計劃--生產率提高而得到的獎勵，根據企業績效的改善，包括生產力增加、顧客滿意度增加、降低成本等，給團隊中的員工支付獎金。

　　 優點：比個人獎勵計劃簡單、較強的團隊凝聚力。

　　 缺點：產生“搭便車效應”，員工產生不公平感，

導致了優秀員工的流動。

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