(二)戰略控制
戰略控制包括決定企業成功實現戰略目標的范圍。
戰略控制和預算控制之間的差異
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戰略控制 |
預算控制 |
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期間比較長，從幾年到十幾年以上 |
期間通常為一年以下 |
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定性方法和定量方法 |
定量方法 |
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重點是內部和外部 |
重點是內部 |
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不斷糾正行為 |
通常在預算期結束之后采用糾正行為 |
(三)戰略控制系統
戰略控制系統的特點可以通過兩個方面來反映：程序的正式程度以及能被識別的業績評價指標數目。構建戰略控制系統時應考慮如下方面：
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鏈接性 |
如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作。 |
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多樣性 |
如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統。 |
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風險 |
高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。在高風險的企業的戰略控制系統中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。 |
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變化 |
能迅速地應對戰略控制系統環境變化。 |
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競爭優勢 |
為控制目標，要有目的地區分兩個類型的業務。一是具有較弱競爭優勢的業務；二是具有較強競爭優勢的業務。 |
(四)戰略性業績計量
戰略性業績計量的特征是：
1.它重點關注長期的事項，對大多數企業而言可能是股東財富;
2.它有助于識別戰略成功的動因，如企業是如何長期創造股東價值;
3.它通過企業提高業績來支持企業學習;
4.它提供的獎勵基礎是基于戰略性的事項而不僅僅是某年的業績。
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