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2012年注冊會計師戰(zhàn)略與風險管理預(yù)習:戰(zhàn)略分析

來源:233網(wǎng)校 2012年3月26日

注冊會計師考試《風險管理》科目
第四章 戰(zhàn)略選擇

  知識點八、收縮型戰(zhàn)略

  收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)模或取消某些業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。近期的次貸危機導致的經(jīng)濟減速使得很多企業(yè)都采用了短期的收縮戰(zhàn)略。

  收縮型戰(zhàn)略的目標側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,嚴格控制各項費用等方式度過危機。

  也是一種過渡性質(zhì)的臨時戰(zhàn)略。

具體的戰(zhàn)略   簡要說明   適用情況  
扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略   縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費用、重組等。
以退為進,整合資源,提升效率。  
銷售和盈利呈現(xiàn)下降趨勢。  
剝離戰(zhàn)略   企業(yè)出售或停止經(jīng)營其下屬經(jīng)營單位。適合于同時經(jīng)營多種業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)。
目的是使企業(yè)擺脫那些缺乏競爭優(yōu)勢、失去吸引力、不盈利、占用過多資金或者與其他活動不相適應(yīng)的業(yè)務(wù)。  
(1)企業(yè)已經(jīng)采取了扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略而未見成效;
(2)某下屬經(jīng)營單位維持現(xiàn)有競爭地位所需投入的資源超出了企業(yè)現(xiàn)有能力;
(3)某下屬經(jīng)營單位經(jīng)營失敗,從而影響了整個企業(yè)的業(yè)績;
(4)企業(yè)急需資金;
(5)該業(yè)務(wù)在管理、市場、客戶、價值觀等方面與企業(yè)其他業(yè)務(wù)難以融合  
退出壁壘:
●成本方面的壁壘;
●市場方面的考慮。
●由于企業(yè)已經(jīng)在某個項目上花了錢,管理者可能未能適當?shù)剡\用沉沒成本理念;
●心理方面。  
清算戰(zhàn)略   將全部資產(chǎn)出售   實行其他戰(zhàn)略全都沒有成功時。清算能有序地將企業(yè)資產(chǎn)最大限度地變現(xiàn),并且股東能夠主動參與決策,因而較破產(chǎn)更為有利。  

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