【知識要求】
一、寬帶式工資結構的內涵
寬帶式工資，又稱工資寬帶，它是對傳統的垂直型工資結構的改進，本質上也是一種工資結構。同一工資等級內部最高值與最低值之差與最低值之間的比率要達到1倍或1倍以上。典型的寬帶工資結構設計，一般只有4個工資等級。
二、寬帶式工資結構的作用
與企業傳統的工資結構相比，寬帶式工資結構縣有以下幾個方面的作用：
1．寬帶式工資結構支持扁平型組織結構。
2．寬帶式工資結構能引導員工自我提高。
3．寬帶式工資結構有利于崗位變動。
4．寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業人員的角色轉變。
5．寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。
【能力要求】
寬帶式工資結構的設計程序：
一、明確企業的要求
寬帶式工資結構涉及企業的文化、價值觀以及經營戰略目標的實現，因此，企業在決定實施寬帶式工資設計時，必須首先審查自己的文化、價值觀以及經營戰略的基本要求，看它們與寬帶式工資設計的基本理念是否一致
二、工資等級的劃分
工資等級的劃分實際上是指工資寬帶數量的確定。
三、工資寬帶的定價
工資寬帶的定價參照市場工資水平和工資變動區間，在存在外部市場差異的情況下，對同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進行定價，并以此為依據，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。
四、員工工資的定位
1．績效曲線法，這適用于那些著重強調績效的企業。
2．嚴格按照員工的新技能獲取情況，確定他們在工資寬帶中的定位，這主要適用于那些強調新技能獲取的企業。
3．那些強調員工能力的企業則有可能這樣確定員工在工資寬帶中的位置。
五、員工工資的調整
員工工資變動的一個很重要的標準是員工的技能或能力。寬帶式工資結構強調的是員工個人能力的提高和業績表現。
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