人力資源預測的作用是，在服從組織戰略目標的前提下。通過預測人員需求，采取措施保留和吸引企業對口專業人才，從而獲得和保持企業的競爭優勢。人力資源預測的作用主要表現在以下兩個方面：
(一)對組織方面的貢獻
1．滿足組織在生存發展過程中對人力資源的需求。組織的生存和發展與人力資源的結構密切相關。在靜態的組織條件下，人力資源預測并非必要。因為生產經營領域不變、所采用的技術不變、組織的規模不變，人力資源的數量、質量和結構也不發生變化；在報考的組織條件下，人力資源預測非常重要．人們總是要分析預測人力資源的供需，并采取適當的手段平衡人力資源的供給與需求，確保組織目標的實現。現實生活中的組織都是報考組織，而非靜態組織。
2．提高組織的競爭力。人力資源預測是在分析組織的內外部環境以后，根據組織的戰略目標制定的，而且它考慮了環境的變化因素，隨著環境的變化而變化，因此進行人力資源預測有利于提高組織的環境適應能力，完善組織的戰略目標．提升組織的競爭力。
3．人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
(二)對人力資源管理的貢獻
1.人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據。人力資源預測確定人員的需求量、供給量，指導職務、人員以及任務的調整，為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動提供準確的信息和依據，是人力資源管理的重要部分，在大型和復雜結構的組織中作用尤其明顯。
2．有助于調動員工的積極性。人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計和職業生涯發展，對調動員工的積極性有很大的幫助。
報考信息：2014年11月人力資源管理師考試時間：11月23日｜報名時間
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