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二級(jí)人力資源管理師教材內(nèi)容:人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序(第三版)

來(lái)源:233網(wǎng)校 2014年7月8日

第三節(jié)企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)

  第一單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的基本程序
  【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
  通過(guò)學(xué)習(xí),明確人力資源預(yù)測(cè)的概念、內(nèi)容、作用和局限性,掌握人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素和預(yù)測(cè)程序。
  【知識(shí)要求】
  一、人力資源預(yù)測(cè)的概念
  (一)預(yù)測(cè)
  預(yù)測(cè)是計(jì)劃的基礎(chǔ),是對(duì)未來(lái)狀況做出估計(jì)的專門技術(shù),其基本原理是一在于通過(guò)各種定性、定量方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。人員預(yù)測(cè)包括需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)。以及二者的平衡。
  (二)入員需求預(yù)測(cè)
  人員需求預(yù)測(cè)就是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合.它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提,其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。-預(yù)測(cè)的基本原理是根據(jù)過(guò)去(經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)?zāi)P?推測(cè)未來(lái),預(yù)測(cè)的技術(shù)主要借鑒社會(huì)、行為科學(xué)領(lǐng)域常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)研究方法,但任何技術(shù)的選擇都必須考慮到具體企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境、能獲得的數(shù)據(jù)、管理風(fēng)格等。人才預(yù)測(cè)的產(chǎn)品就是一系列未來(lái)人力資源需求表,它們是管理人力資源、把握勞動(dòng)力市場(chǎng)變化、進(jìn)行人事決策的重要依據(jù)。預(yù)測(cè)結(jié)果不是絕對(duì)的,可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,并在調(diào)整中積累經(jīng)驗(yàn),提高準(zhǔn)確性。需求預(yù)測(cè)是與供給預(yù)測(cè)相對(duì)應(yīng)的。另外,在人員需求預(yù)測(cè)中還需要注意需求與凈需求的區(qū)別。需求通常指的是毛需求,即企業(yè)用人總的數(shù)量,而凈需求指的是需求與企業(yè)自身供給的差,是需要企業(yè)招聘和配置的人數(shù)。
  (三)人員供給預(yù)測(cè)
  企業(yè)人員的供給預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的分析預(yù)測(cè)。人力資源的供給預(yù)測(cè)與需求預(yù)測(cè)不同:人力資源的需求預(yù)測(cè)只是對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部對(duì)人力資源的需求,而人力資源供給預(yù)測(cè)則需要研究組織內(nèi)部的人力資源供給與組織外部的人力資源供給兩個(gè)方面因素。
  (四)人力資源預(yù)測(cè)與人員規(guī)劃的關(guān)系
  人員規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力資源,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬定的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。包括三方面的含義:
  1.從組織的目標(biāo)與任務(wù)出發(fā),要求企業(yè)人力資源的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)符合其特定的生產(chǎn)資料和生產(chǎn)技術(shù)條件的要求。
  2.在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí),也要滿足個(gè)人的利益。
  3.保證人力資源與未來(lái)組織發(fā)展各階段的報(bào)考適應(yīng)。人力資源預(yù)測(cè)是人員規(guī)劃的一部分,是人員規(guī)劃中定量分析最多的部分,單純的人力資源預(yù)測(cè)實(shí)際是為企業(yè)將來(lái)發(fā)展需要描繪出一幅人力資源藍(lán)圖,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以根據(jù)這個(gè)藍(lán)圖來(lái)對(duì)比企業(yè)現(xiàn)在的狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,進(jìn)而解決問(wèn)題。

  教材分析:2014年企業(yè)人力資源管理師考試教材對(duì)比分析

  報(bào)考信息:2014年11月人力資源管理師考試時(shí)間:11月23日報(bào)名時(shí)間

  課程輔導(dǎo):為方便廣大學(xué)員充分備考,233網(wǎng)校“2014年人力資源管理師HD高清課件”開(kāi)始招生,輔導(dǎo)課程:VIP班,套餐班,精講班,預(yù)測(cè)班,應(yīng)用技巧班。免費(fèi)試聽(tīng)>>

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