五、影響人力資源需求預測的一般因素
1．顧客的需求變化(市場需求)。一般來說，市場需求直接影響企業的生產銷售情況和經營狀況，因此在很大程度上影響一個企業的規模變化，市場需求巨大，企業自然會擴大規模。使用更多的人力物力。
2．生產需求(或者企業總產值)。對短期預測來說，銷售收入情況往往不能反映了生產人員的數量情況，而產品產值產量卻不同，它直接反映了生產規模，也就直接反映了生產人員數量。
3．勞動力成本趨勢(工資狀況)。一般來說，勞動力成本高，企業會選擇以機器代替人，勞動力成本低，企業就可能多使用一些勞動力。
4．勞動生產率的變化趨勢。顯然．如果勞動生產率增高，企業會選擇使用較少的人力。
5．追加培訓的需求。是對企業現有人員進行培訓以適應崗位需要，還是從外面招聘，這也是影響需求的一個方面。
6．每個工種員工的移動情況。工種之間的移動使得熟練工人向更有技術性的相關工種調整，企業需要新人來適應初級簡單的工種。
7．員工的出勤率。出勤率高低直接影響在職人員總數量，一般來說，出勤率高,則員工總量需求低；出勤率低，則企業需要更多員工來滿足工作需要。
8．政府的方針政策的影響。政府的方針政策不僅直接影響企業的用人制度，還間接影響企業的用人戰略。．
9．工作小時的變化。通常，工作時間長，則企業需要人員少；工作時間短，則需要人員多。
10．退休年齡的變化。退休年齡的變化對企業的人力資源的影響是顯然的，面對著眾多即將退休的員工，企業當然要考慮如何使他們的工作能夠接續下去。
11．社會安全福利保障。如果福利保障好，企業人才流失程度一般來說就比較輕。
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