2016年人力資源管理師精選講義:培訓效果評估的作用和內容
第三章 培訓與開發
第二節 企業員工培訓效果的評估
培訓評估體系的設計
培訓效果評估的作用和內容
培訓評估意義的體現來自于對培訓過程的全程評估。
作用 |
內容 | |
| 培訓前評估 | 保證培訓需求確認的科學性 | 培訓需求整體評估 |
| 確保培訓計劃與實際需求的合理銜接 | 培訓對象知識、技能和工作態度評估 | |
| 幫助實現培訓資源的合理配置 | 培訓對象工作成效及行為評估 | |
| 保證培訓效果測定的科學性 | 培訓計劃評估 | |
| 培訓中評估 | 保證培訓活動按照計劃進行 | 培訓活動參與狀況檢測 |
| 培訓執行情況的反饋和培訓計劃的調整 | 培訓內容檢測 | |
| 找出培訓的不足，同時發現新培訓需求 | 培訓進度與中間效果監測評估 | |
| 過程檢測和評估有助于科學解釋培訓實際效果 | 培訓環境監測評估 | |
| 培訓機構和培訓人員監測評估 | ||
| 培訓后評估 | 對培訓效果進行正確合理的判斷 | 培訓目標達成情況評估 |
| 受訓人改變是否直接來自培訓本身 | 培訓效果效益綜合評估 | |
| 檢查出培訓的費用效益 | 培訓工作者的工作績效評估 | |
| 客觀地評價培訓者的工作 | ||
| 為管理者決策提供所需的信息內容 |
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