8．企業戰略與組織結構的關系。
企業發展到一定階段，其規模、產品和市場都發生了變化。這時，企業應采用適合的組織發展戰略，對組織結構做出相應的調整。主要戰略有：
(1)增大數量戰略。在行業處于發展階段．只需采用簡單的結構或形式。
(2)擴 大地區戰略。隨著行業進一步發展，要求企業將產品或服務擴展到其他地區。為了協調這些產品和服務，形成標準化和專業化，企業組織要求建立職能部門結構。
(3)縱向整合戰略。在行業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業會采取縱向整合戰略。此時，組織應選擇事業部制結構。
(4)多種經營戰略。在行業進入成熟期，企業往往選擇多種經營戰略，這時企業應根據規模和市場的具體情況．分別采用矩陣結構或經營單位結構。
9．企業組織結構變革的方式。
(1)改良式變革。即日常的小改小革，修修補補。如局部改變某個科室的職能，新設一個職位等。這是企業中常用的方式。這種方式符合企業實際需要，局部變革，阻力較小。
(2)爆破式變革。短期內完成組織結構的重大的以至根本性變革。如兩家企業合并，從職能制結構改為事業部制結構等，這種方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等的后果，必須十分謹慎地使用。
(3)計劃式變革。對改革方案經過系統研究，制定全面規劃，然后有計劃、分階段地實施，如企業組織結構的整合。這種方式比較理想，現代組織設計理論主張盡量采用這種方式。
10．工作擴大化(job enlargement)包括：橫向擴大工作和縱向擴大工作。
11．工作豐富化(job enrichment)。在崗位現有工作的基礎上，通過充實工作內容，增加崗位的技術和技能的含量，使崗位的工作更加多樣化、充實化，消除因從事單調乏味工作而產生的枯燥厭倦情緒，從心理、生理上滿足員工的合理要求。
12．從時限上看，人力資源規劃還可以區分為中長期計劃以及按照年度編制的短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之為規劃。狹義的人力資源規劃，按照年度編制的計劃主要有：人員配備計劃、人員補充計劃、人員晉升計劃。晉升計劃的內容一般由晉升條件、晉升比率、晉升時間等指標組成。
13．制定企業人員規劃的基本原則：①確保人力資源需求的原則(人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題)；②與內外環境相適應的原則；③與戰略目標相適應的原則；④保持適度流動性的原則。
14．人力資源預測與人員規劃的關系。
人員規劃是指使企業穩定地擁有一定質量和必要數量的人力資源，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。包括三方面的含義：
(1)從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求。
(2)在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益。
(3)保證人力資源與未來組織發展各階段的報考適應。
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