21．無領導小組討論(1eaderless group discussion簡稱LGD)是評價中心方法的主要組成部分，是指由一定數量的一組被評人(6～9人)，在規定時間內(約1小時)就給定的問題進行討論．討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領導者或主持人。
22．無領導小組討論的優缺點。
(1)優點：①具有生動的人際互動效應；②能在被評價者之間產生互動；③討論過程真實．易于客觀評價；④被評價者難以掩飾自己的特點；⑤測評效率高。
(2)缺點：①題目的質量影響測評的質量；②對評價者和測評標準的要求較高；③應聘者表現易受同組其他成員影響；④被評價者的行為仍然有偽裝的可能性。
23．企業人力資源配置可按不同標志對其做出區分：
(1)從配置的方式上看：可以將其區分為空間上和時間上的優化配置。
(2)從配置的性質上看：可以分為數量配置與質量配置。
(3)從配置的成分上看：可以分為企業人力資源的總量與結構配置。
(4)從配置的范圍上看：可以分為企業人力資源的個體配置與整體配置。
24．企業人力資源整體結構具體表現為以下幾種亞結構：年齡結構、性別結構、知識結構、專業結構，以及生理心理素質結構。企業人力資源結構的合理化是在這些亞結構合理化的基礎上形成的。
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