二級人力資源管理師重要考點:人力資源需求預測的基本程序(第1章)
1.人力資源需求預測是編制人力資源規劃的核心和前提，其依據是公司發展規劃和年度預算，預測基本原理是根據過去推測未來。
2.人力資源預測與人員規劃的關系：從組織的目標與任務出發，要求企業人力資源的質量、數量和結構符合其特定的生產資料和生產技術條件的要求；在實現組織目標的同時，也要滿足個人的利益；保證人力資源與未來組織發展各階段的報考適應。
3.企業人力資源存量是指企業人力資源的自然消耗和自然流動；企業人力資源增量是指隨著企業規模擴大、行業調整等發展變化帶來的人力資源上的新的需求。
4.企業特種人力資源預測在產業結構調整、新興行業發展、支柱產業形成、提高科技含量和競爭力方面起著決定性的作用。
5.人力資源預測的作用：
（1）對組織方面的貢獻：滿足組織在生存發展過程中對人力資源的需求；提高組織的競爭力；人力資源預測是人力資源部門與其他直線部門進行良好溝通的基礎。
（2）對人力資源管理的貢獻：人力資源預測是實施人力資源管理的重要依據；有助于調動員工的積極性。
6.人力資源預測的局限性：環境的不確定性、企業內部的抵制、預測的代價高昂、知識水平的限制。
7.影響人力資源需求預測的一般因素：顧客需求的變化，生產需求，勞動力成本趨勢，勞動生產率的變化趨勢，追加培訓的需求，每個工種員工的移動情況，出勤率，政府的方針政策的影響，工作小時的變化，退休年齡的變化，社會安全福利。
8.人力資源需求預測的步驟
（1）準備階段
a.構建人力資源需求預測系統：總體經濟發展、人力資源總量與結構、建立預測模型與評估。
b.預測環境與影響因素分析：SWOT分析法，競爭五要素分析法。
c.崗位分類：專門技能人員的分類、專業技術人員的分類、經營管理人員的分類。
d.資料采集與初步處理：數據的采集，數據的初步處理。
（2）預測階段
a.根據工作崗位分析的結果確定職務編制和人員配置；
b.進行人力資源盤點，統計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求；
c.將上述結果與部門管理者進行討論，修正并得出統計結果；
d.對預測期內退休的人員、未來可能發生的離職的人員進行統計，得出統計結果；
e.根據企業發展戰略規劃，工作量的增長情況，確定各部門還需要增加的工作崗位與人員數量，得出統計結果；
f.將現實人力資源需求量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求量進行匯總計算，得出企業整體的人力資源需求預測。
（3）編制人員需求計劃
生產性部門是根據生產任務總量和勞動生產率、計劃勞動定額以及有關定員標準來確定人員的需要量；各職能部門的行政、服務人員的計劃根據組織機構的設置、職責范圍、業務分工、工作總量和工作定額標準來制定。
相關試題：
2、人力資源預測的程序包括哪些？
參考答案：
(1)準備階段：
①構建人力資源需求預測系統。
②人員預測環境與影響因素分析。常見的環境分析方法有SWOT分析法和競爭五要素分析法。③崗位分類。例如，把公司員工分為專門技能人員、專業技術人員、企業經營管理人員。
④資料采集與初步處理。
(2)預測階段：
①根據工作崗位分析的結果確定崗位職務序列和人員配置的標準。
②進行人力資源盤點，對現有人員缺編、超編以及是否符合任職資格條件進行統計分析。
③將上述統計結果與部門主管進行討論，修正并得出統計結果，即得出現實的人力資源需求量。
④可以根據歷史數據，對預測期內退休的人員、未來可能發生人員離職、流失狀況進行統計分析。
⑤根據企業發展戰略規劃，得出未來人力資源需求量。
⑥對現實人員存量、未來的人員流失狀況和未來的人力資源需求總量進行綜合平衡和測算，得出需求量總和。
(3)編制人員需求計劃。
①生產性部門是根據生產任務總量和勞動生產率、計劃勞動定額以及有關定員標準來確定人員的需要量；
②各職能部門的行政、服務人員的計劃根據組織機構的設置、職責范圍、業務分工、工作總量和工作定額標準來制定。
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