二級人力資源管理師重要考點:人力資源需求預測的技術路線和方法(第1章)
1.預測學的原理：慣性原理、相關性原理、相似性原理。
2.對象指標是指人力資源需求預測的對象，可以是總量需求預測指標，也可以是結構需求預測指標。
3.依據指標是影響需求預測的變量因素，如生產技術水平，員工總數，產量、產值、銷售額、利潤等，新項目投資，科研工作量化，企業管理水平，企業的組織結構，所從事工作的種類及復雜程度，勞動者素質
4.人力資源需求預測的定性方法：經驗預測法，描述法，德爾菲法。
5.人力資源需求預測的定量方法
（1）轉換比率法：假定組織的勞動生產率是不變的。
（2）人員比率法：應用范圍有較大的局限性。
（3）趨勢外推法：又稱為時間序列法，即從過去延伸將來，利用的是慣性原理。
（4）回歸分析法。
（5）經濟計量模型法：趨勢外推法和回歸分析法本質上都是經濟計量模型法。
（6）灰色預測模型法：能對既含有已知信息又含有未知或非確定信息的系統進行預測。
（7）生產模型法：主要根據道格拉斯生產函數：
（8）馬爾可夫分析法：需求、供給預測都能用，是一種轉移概率矩陣
（9）定員定額分析法：勞動定額分析法、設備看管定額定員法、效率定員法、比例定員法。
（10）計算機模擬法
人力資源需求預測方法的注意事項：（1）轉換比率法和數學模型法都是以現存的或者過去的組織業務量和員工之間的關系為基礎，都適合于預測具有共同特征的員工的需求；（2）人力資源需求預測的定性方法都是以函數關系不變作為前提。
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