（二） 判斷題
1．崗位分析是全面評價組織中某個特定工作職務(wù)的管理活動，是對該項職務(wù)的工作內(nèi)容和職務(wù)規(guī)范的描述和餓評價的過程。
2．招聘需求信息發(fā)布的時間，方式，渠道以及范圍是根據(jù)招聘計劃來確定的。（ ）
3．招聘實施階段是整個招聘活動的中心，是最關(guān)鍵的一環(huán)。 （ ）
4．人員選拔是企業(yè)人員招聘工作中最關(guān)鍵，技術(shù)性最強，難度最大的環(huán)節(jié)。 （ ）
5．通過申請表可以收集到應(yīng)聘者背景和現(xiàn)在情況的有關(guān)信息，企業(yè)設(shè)計申請表的主要目的是要對應(yīng)聘者做深層次的了解。 （ ）
6．最初的初步篩選一般是由用人部門通過審閱應(yīng)聘者的簡歷或應(yīng)聘申請表格進行的。（）
7．企業(yè)在招聘過程中，同志被錄用者最重要的原則就是及時。 （ ）
8．一般來說，一套典型的人力資源管理信息系統(tǒng)從功能結(jié)構(gòu)上分為三個層次：數(shù)據(jù)收集層，數(shù)據(jù)處理層，領(lǐng)導決策層。 （ ）

（三）問答題
1． 工作信息分析的 主要步驟有哪些？
2． 選擇招聘來源的方法與主要步驟包括哪些？
3． 招聘廣告的內(nèi)容包括哪些部分？
4． 企業(yè)內(nèi)部招聘與選拔應(yīng)注意哪些問題？
5． 人員錄用是招聘的一個環(huán)節(jié)，它主涉及哪些具體事宜？
6． 對新員工進行崗前集中培訓，主要包括哪些培訓內(nèi)容？
7． 員工信息管理的內(nèi)容主要包括哪些？

二：技能要求
（一） 人員招聘工作程序的設(shè)計
某科技有限公司專業(yè)從事醫(yī)療器械的銷售及售后服務(wù)，現(xiàn)因 其業(yè)務(wù)發(fā)長需要，擬招聘以下人員：1，文秘，2名；2。銷售代表，25名。請你為該公司設(shè)計其招聘工作的程序。

（二） 公司+人員招聘來源的分析
某汽車銷售服務(wù)有限公司是專營進口及國產(chǎn)名牌汽車的代理商，因公司發(fā)展需要，以下崗位需要招聘人員：（1）總經(jīng)理助理，1名，熟悉行業(yè)情況，有一定行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)驗，為人政治，塌實，能盡快投入公司工作；（2）維修車間主任，3名，需大專以上文化成素，5年以上汽車維修經(jīng)驗，有較豐富的企業(yè)管理概念及組織協(xié)調(diào)能力；（3）汽車維修服務(wù)人員，20名，掌握汽車維修保養(yǎng)的專業(yè)知識，受過專業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓，能夠準確判斷故障原因，有進取心和良好的可戶服務(wù)精神。
請你為該公司需要招聘的崗位可能的來源進行分析，闡述你認為最合適的方案。

（三） 招聘廣告的預(yù)期效果
深圳某公司擬訂的招聘廣告如下：
某公司簡介（略）
高級工程技術(shù)人員（100名）
要求有碩士學歷，通信，電子，計算機，無線電，機電一體化，電器系統(tǒng)自動化等專業(yè)，素質(zhì)好，有潛力，無論是否有實際工作經(jīng)驗均可。可在公司所在地，當?shù)睾秃Ｍ夤ぷ鳎瑥氖掠媱澦局С郑夹g(shù)服務(wù)。
請你結(jié)合上述資料回答：
1、該廣告在公司所在地的報紙上發(fā)布是否能達到預(yù)期的效果？為什么？
2、最經(jīng)濟的廣告媒體是什么？為什么？