第一章 人力資源規劃
一、單項選擇題
1．合理分權的作用不包括（ ?。?。
A．有利于企業統一指揮和領導
B．有利于調動下級的積極主動性
C．有利于基層迅速正確地作出決策
D．有利于領導集中力量抓重大問題
2．（ ）將矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機結合起來。
A．模擬分權組織
B．分公司與總公司
C．多維立體組織
D．子公司與母公司
3．在組織規模給定的情況下，企業組織的管理層次與管理幅度的關系是（ ）。
A．管理幅度越大，管理層次越多
B．管理幅度越大，管理層次越少
C．管理幅度越大，管理層次可能越多
D．管理幅度越大，管理層次可能越少
4．關于以工作和任務為中心的職能制組織結構模式，下列說法正確的是（ ）。
A．其結構不穩定
B．員工不能了解任務之間的關聯性
C．適用于規模較大的企業
D．不包括矩陣制
5．當一個大型企業的不同組成部分在生產、技術、經營業務方面有緊密聯系時，（ ?。┍容^適用。
A．以工作和任務為中心
B．模擬分權結構模式
C．以關系為中心
D．以利潤為中心
6．企業規模的大小會影響部門結構的選擇，以下說法正確的是（ ）。
A．規模較小，宜選擇以成果為中心設計的部門結構；規模較大，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構；規模特大，宜選擇以關系為中心設計的部門結構
B．規模較小，宜選擇以關系為中心設計的部門結構；規模較大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構；規模特大，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構
C．規模較小，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構；規模較大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構；規模特大，宜選擇以關系為中心設計的部門結構
D．規模較小，宜選擇以工作和任務為中心設計的部門結構；規模較大，宜選擇以關系為中心設計的部門結構；規模特大，宜選擇以成果為中心設計的部門結構
7．組織結構的功能在于分工和協調，是保證戰略實施的（ ）。
A．特殊手段
B．根本手段
C．必要手段
D．充分手段
8．在行業增長階段后期，為減少競爭壓力，企業可以采取（ ?。?BR> A．擴大地區戰略
B．縱向整合戰略
C．多種經營戰略
D．增大數量戰略
9．企業的組織體系圖一般采用（ ?。┠Ｊ?。
A．扁平式
B．圖表式
C．流程式
D．金字塔式
10．調查組織中的非正式組織關系可以利用（ ?。┦占畔?。
A．組織體系圖
B．個別訪問方法
C．工作崗位說明書
D．管理業務流程圖
1 1．以下不屬于組織結構分析內容的是（ ）。
A．各種職能的性質和類別
B員工與崗位之間是否匹配
C．哪些是決定企業經營的關鍵性職能
D．內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變
12．經過系統研究，制定全面規劃，有計劃、分階段實施的變革方式稱為（ ?。?。
A．改良式變革
B．爆破式變革
C．計劃式變革
D．突發式變革
13．從職能制結構改為事業部制結構屬于（ ）組織結構的變革方式。
A．改良式
B．爆破式
C．計劃式
D．漸進式
14．企業實施組織結構變革時，為保證改革的順利進行，事先采取的措施不包括（ ?。?BR> A．給員工增加福利津貼
B．讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃
C．大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃
D．大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才
15．崗位的存在是為了實現特定的任務和目標，崗位增加、調整和合并都必須以（ ?。楹饬繕藴省?BR> A．是否有利于實現組織盈利
B．是否有利于企業發展
C．是否有利于實現工作目標
D．是否有利于員工的職業生涯
16．崗位寬度擴大法的具體形式不包括（ ）。
A．包干負責
B．崗位工作縱向調整
C．延長加工周期
D．增加崗位的工作內容
17．改進崗位設計可以從很多方面人手，但不包括（ ?。?。
A．崗位工作的滿負荷
B．崗位的工時制度
C．崗位的任職能力要求
D．勞動環境的優化
18．（ ?。┠苁箚T工完成任務的內容、形式和手段發生變化。
A．建立工作小組
B．工作豐富化
C．工作擴大化
D．崗位輪換
19．盡量使員工在不同工序或設備上輪流操作，了解其工作任務與總目標的關系，這種做法屬于（ ?。?。
A．工作擴大化
B．工作豐富化
C．工作滿負荷
D．工作環境的優化
20．以下關于工作豐富化的說法錯誤的是（ ?。?BR> A．促進員工綜合素質的提高
B．有利于提高崗位的工作效率
C．增強員工在生理、心理上的滿足感
D．使員工完成任務的內容和手段發生變更
章節輔導：人力資源管理師二級章節考點與習題匯總
