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2015人力資源管理師二級考試習題及答案解析(1)

來源:233網校 2015年8月28日
導讀: 人力資源極速備考:最后沖刺90%必考點,提分15-30分,考前絕密押題+教材考點預測,立即查看>>
  • 第2頁:多選題

  多選題:

  1、以下關于單一要素計分法的表述正確的有( )

  (A)不能間接計分

  (B)不能直接計分

  (C)可采用函數法

  (D)可采用自然數法

  (E)可采用常數法

  答案:CDE

  解析:單一要素的計分方法,可采用自然數法和系數法。

  系數法可分為函數法和常數法兩種計分方法。可直接記分或間接記分。

  2、在KPI指標和指標值的設定上,可以作為參考桿的企業有( )

  (A)本行業中領先的最佳企業

  (B)國內平均水平企業

  (C)國內領先地位的最優企業

  (D)當地平均水平企業

  (E)世界領先地位的頂尖企業

  答案:ACE

  解析:在KPI指標和指標值的設定上,可以選擇的參考企業至少存在著三種情況:一是本行業領先的最佳企業;二是居于國內領先地位的最優企業;三是居于世界領先地位的頂尖企業。

  3、平衡計分卡的指標構成包括( )

  (A)內部流程指標

  (B)財務指標

  (C)學習與成長指標

  (D)客戶指標

  (E)戰略與愿景指標

  答案:ABCD

  解析:一級教程

  4、企業進行薪酬調查可選擇的企業類型包括( )

  (A)在全國同行業中的龍頭企業

  (B)同行業中同類型的其他企業

  (C)與本企業構成人力資源競爭的企業

  (D)在本地區同一勞動力市場上招聘員工的企業

  答案:BCD

  解析:確定調查的企業有以下幾類企業可供調查時選擇:

  第一類,同行業中同類型的其他企業;

  第二類,其他行業中有相似相近工作崗位的企業;

  第三類,與本企業雇用同一類的勞動力,可構成人力資源競爭對象的企業;

  第四類,在本地區同一勞動力市場上招聘員工的企業;

  第五類,經營策略、信譽、報酬水平和工作環境均合乎一般標準的企業。

  5、采用回歸分析法對市場薪酬調查數據進行分析時,主要是對( )發展趨勢進行預測。

  (A)薪酬水平

  (B)薪酬差距

  (C)薪酬結構

  (D)薪酬制度

  (E)薪酬體系

  答案:ABC

  解析:回歸分析法是借用一些數據統計軟件,從而找出影響薪酬水平、薪酬差距或薪酬結構的主要因素以及影響程度,進而對薪酬水平、薪酬差距或薪酬結構的發展趨勢進行預測。

  6、對培訓效果進行學習評估的時間應為( )

  (A)半年或一年以后

  (B)課程結束時

  (C)三個月或半年以后

  (D)課程進行時

  (E)公司進行績效評估時

  答案:BD

  7、撰寫培訓效果評估報告時,概述評估實施的過程部分要交待清楚評估方案的( )

  (A)設計方法

  (B)抽樣統計方法

  (C)原始數據

  (D)資料收集方法

  (E)量度指標

  答案:ABDE

  解析:評估實施過程是評估報告的方法論部分。撰寫者要交代清楚評估方案的設計方法、抽樣及統計方法、資料收集方法和評估所依據的量度指標。

  8、行為導向的主觀考評方法,主要有( )

  (A)關鍵事件法

  (B)選擇排列法

  (C)成對比較法

  (D)強制分配法

  (E)行為定位法

  答案:BCDE

  9、組織通過工作研究可以實現( )

  (A)勞動組織最優先

  (B)工作環境條件安全化

  (C)人工操作規范化

  (D)定額水平先進合理化

  (E)人機配置合理化

  答案:ABCE

  解析:進行工作研究,最終實現勞動組織最優化,工作環境條件安全化,作業流程程序標準化,人工操作規范化,人機配置合理化,生產產出效率化的目標。

  10、制約和影響績效考評的正確性、可靠性和有效性的因素主要有( )

  (A)后繼效應

  (B)評價指標對考評的影響

  (C)自我中心效應

  (D)評價標準對考評的影響

  (E)員工績效的分布誤差

  答案:ACDE

  解析:績效考評的正確性、可靠性和有效性,主要受以下各種問題的制約和影響:一、分布誤差,二、暈輪誤差,三、個人偏見,四、優先和近期效應,五、自我中心效應六、后繼效應,七、評價標準對考評結果的影響

備考輔導:二級人力資源管理師專業能力章節輔導匯總

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