第一章人力資源規劃

　　一、專業技能題及參考答案

　　1．簡述管理學家厄威克提出的組織設計的8條指導原則。P2

　　答：(1)目標原則。

　　(2)相符原則。

　　(3)職責原則。

　　(4)組織階層原則。

　　(5)管理幅度原則。

　　(6)專業化原則。

　　(7)協調原則。

　　(8)明確性原則。

　　2．簡述美國管理學家孔茨等人在繼承古典管理學派的基礎上，提出的健全組織工作的15條基本原則。P2

　　答：(1)目標一致原則。

　　(2)效率原則。

　　(3)管理幅度原則。

　　(4)分級原則。

　　(5)授權原則。

　　(6)職責的絕對性原則。

　　(7)職權和職責對等原則。

　　(8)統一指揮原則。

　　(9)職權等級原則。

　　(10)分工原則。

　　(11)職能明確性原則。

　　(12)檢查職務與業務部門分設原則。

　　(13)平衡原則。

　　(14)靈活性原則。

　　(15)便于領導的原則。

　　3．簡述企業組織結構設計的基本原則。P2～3

　　答：(1)任務與目標原則。

　　(2)專業分工和協作的原則。

　　(3)有效管理幅度原則。

　　(4)集權與分權相結合的原則。

　　(5)穩定性和適應性相結合的原則。

　　4．簡述新型組織結構模式的種類。P4～11

　　答：(1)超事業部制。

　　(2)矩陣制。

　　(3)多維立體組織。

　　(4)模擬分權組織。

　　(5)流程型組織。

　　(6)網絡型組織。

　　5．簡述超事業部制的主要優點。P4

　　答：(1)可利用幾個事業部的力量聯合開發新產品，加快新產品的研制開發進度，以更快地形成新產品的拳頭優勢。

　　(2)超事業部的主要功能是協調各事業部的生產經營活動方向，從而大大增強了企業的靈活性和適應性。

　　(3)能夠使公司總經理從繁重的日常事務中解脫出來，將自己的主要時間和精力集中在企業重大戰略性決策上。

　　(4)有利于為最高領導層培養出色的接班人。

　　二、計算題及參考答案

　　1．某電冰箱生產公司在2013年的年產量為10000臺，基層生產員工為200人，在2014年計劃增產5000臺，估計生產率增長率為0．2，假設該公司福利良好，基層生產員工不流失，那么，在2014年該公司應至少應招聘基層生產員工多少名?P66～67

　　2014年該公司需要招聘的基層生產員工數=250--200=50(名)

　　答：該公司需要招聘基層生產員工50名。

　　2．某企業計劃擴大生產規模，已知條件如下：

　　(1)該企業在過去十年中機床操作人員、機床維修人員、基層管理人員的人數比例一直是60：10：7。

　　(2)該企業明年計劃補充新機床操作人員600人。

　　(3)該企業生產效率不變。

　　(4)該企業組織結構不變。

　　(5)明年該企業將有30名機床維修人員離職。

　　(6)明年該企業將有8名基層管理人員離職，10名基層管理人員獲得晉升。

　　(7)明年該企業所需的機床維修人員和基層管理人員均由外部補充。

　　請問，該企業明年至少應招收多少機床維修人員和管理人員?P67

　　解：(1)生產效率不變、組織結構不變，說明該企業的機床操作人員、機床維修人員和基層管理人員的人數構成不變，還是60：10：7。

　　(2)由擴大生產規模引起的需要補充的機床維修人員數=600×(10÷60)=100(名)，

　　明年該企業需要補充的總的機床維修人員數=100+30=130(名)；

　　(3)由擴大生產規模引起的需要補充的基層管理人員數=600×(7÷60)=70(名)，

　　明年該企業需要補充的總的基層管理人員數=70+10+8=88(名)。

　　答：該企業明年至少應招收130名機床維修人員和88名基層管理人員。

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