2016下半年人力資源管理師考試將在11月20日進行。更多2016年人力資源管理師考試報考信息及考試試題資料請持續關注233網校人力資源管理師網。【2016下半年人力資源管理師考試考點精講，點擊查看>>】
1[單選題] 在行業增長階段后期，為減少競爭壓力，企業會采取( )。
A.增大數量戰略B.擴大地區戰略C.縱向整合戰略D.多種經營戰略
參考答案：C
參考解析：在行業增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業會采取縱向整合戰。
2[單選題] ( )不屬于靜態的組織設計理論的研究內容。
A.管理行為規范
B.組織的權、責結構
C.組織信息控制
D.部門劃分的形式矛口結構
參考答案：C
參考解析：組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和報考的組織設計理論，靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)、機構(部門劃分的形式和結構)和規童(管理行為規范)。組織信息控制屬于報考的組織設計理論的研究內容。
3[單選題] 以( )為導向的薪酬結構易使員工只重視眼前效益，不重視長期發展
A.績效B.行為C.工作D.技能
參考答案：A
參考解析：以績效為導向的薪酬結構，其顯著優直是激勵效果好，但也存在一定的缺陷：使員工重視眼前效益，不重視長期發展，沒有學習新知識、技能的動力，.只重視自己績效，不重視與人合作、交流，
4[單選題]在相關分析中，r=1.00表示兩組測評數據( )。
A.完全負相關B.零相關C.完全正相關D.不確定
參考答案：C
參考解析：
相關分析法是描述兩組測評數據之間相互關系的方法。根據兩組測評數據的變動方向是否相同，相關的情況有三種：正相關、負相關和零相關。相關系數 的取值范圍限于-1.00≤r≤1.00，r=1.00表示完全正相關，r=-1.00表示完全負相關，r=0表示零相關，即不相關。
5[單選題] 勞動力市場價位信息的采集主要是通過( )取得的。
A.專家訪談B.問卷調查C.統計分析D.抽樣調查
參考答案：D
參考解析：
信息采集主要通過抽樣調查方法取得，調查范圍包括城市行政區域內的各行業所有城鎮企業，采取等距抽樣辦法抽取企業，調查內容為上一年度企業中有關職業(工種)在崗職工全年工資收入及有關情況，調查時間為每年一次;
6[單選題] 勞動爭議仲裁委員會的構成不包括( )。
A.員工代表B.同級工會代表C.用人單位方面的代表D.勞動行政部門代表
參考答案：A
參考解析：勞動爭議仲裁委員會包括：①勞動行政部門代表;②同級工會代表;③用人單位方面的代表。A項，員工代表屬于調解委員會的構成。
7[多選題] 下列屬于經營者年薪制特點的是( )。
A.經營者的年薪與工作責任、決策風險、經濟效益掛鉤
B.經營者的年薪及調整由企業的董事會或股東大會決定
C.經營者的利益與員工的利益相分離，而與企業利益相聯系
D.固定工資從管理費用中支出，浮動工資則從企業稅后利潤中支出
E.經營者的年薪不在員工工資總額內列支，與員工的玉資制度相分離
參考答案：A,B,C,D,E
參考解析：實施經營者年薪制應具備的條件：(1)健全的經營者人才市場，完善的競爭機制。(2)明確的經營者業績考核指標體系。(3)健全的職工代表大會制度，完善的群眾監督機制。
年薪制的組成形式：基本工資加風險收入(不確定)，年薪加年終獎金(確定)。
在確定年薪水平時，應注意的問題：(1)經營者年薪應數倍于企業員工的年平均工資。
(2)年薪水平的確定既要照顧到員工的心里承受能力，又要能夠吸引到企業需要的經營管理人才。
(3)得到年薪的經營者不再享受企業員工的工資性收入與福利待遇。
8[多選題] 領導行為的權變理論有( )。
A.費德勒的權變模型
B.領導情境理論
C.“路徑一目標”理論
D.反饋理論
E.參與模型
參考答案：A,B,C,E
參考解析：領導行為的權變理論包括：①費德勒的權變模型;②赫塞與布蘭查德的領導情境理論;③伊萬斯的“路徑一目標”理論;④弗洛姆與耶頓的參與模型。
9[多選題]在下列描述中，屬于模擬分權組織結構的主要優點的是( )
A.將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協作和配合，及時解決問題
B.能適應不確定性環境的變化，進行復雜決策的需要
C.有利于深化國有企業的內部改革，加速老企業經營機制的轉換
D.有利于使責、權、利相結合，強化責任感，激發員工的參與意識，努力降低成本，提高質量，提高效益
E.提高了組織的靈活性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構設置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源
參考答案：C,D
參考解析：模擬分權組織結構的主要優點是：
(1)具有較廣的適用范圍，不但適用于生產經營活動生產連續性很強的大型聯合企業，而且也適用于不宜完全實行事業部制的中型企業，不管這種企業的生產連續性是強還是不強，都可以采用;
(2)有利于深化國有企業的內部改革，加速老企業經營機制的轉換;
(3)有利于增強企業活力，調動分廠或車間的生產經營積極性，大幅度提高勞動生產率;
(4)有利于使責、權、利相結合，強化責任感，激發員工的參與意識，努力降低成本，提高質量，提高效益。模擬分權組織結構的主要優點：3個有利于，1個適用廣泛性。
10[多選題] 關于企業安全生產責任制度的表述，正確的是( )。
A.總工程師負安全衛生技術領導責任
B.企業法定代表人對本單位的安全衛生負全面責任
C.工程技術人員和生產工人對安全生產負直接責任
D.分管安全衛生的負責人和專職人員對安全衛生負直接責任
E.工人在各自崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規程的義務
參考答案：A,B,D,E
參考解析：企業法定代表人對本單位安全衛生負全面責任，分管安全衛生的負責人和專職人員對安全衛生負直接責任，總工程師負安全衛生技術領導責 任，各職能部門、各級生產組織負責人在各自分管的工作范圍內對安全衛生負責，工人在各自的崗位上承擔嚴格遵守勞動安全技術規程的義務。【更多2016年人力資源管理師二級考試試題及輔導資料，點擊此處即可查看】
