一、簡述行為結構面試的內涵和問題設計要求

參考答案：

【行為描述面試內涵】

簡稱BD(behavior description)面試，是一種特殊的結構化面試，與一般結構化面試的區別在于，它采用的面試問題都是基于關鍵勝任特征的行為性問題。行為描述面試的實質

1.用過去的行為預測未來的行為

2.識別關鍵性工作要求

3.探測行為樣本

【問題設計要求】

行為結構面試的問題設計要求包括：

1、情境：即經歷過的特定工作情境或任務；

2、目標：即在這情境當中所要達到的目標；

3、行動即為達到該目標所采取的行動；

4、結果即行動的結果，包括積極和消極的結果，生產性及非生產性的結果。

二、簡述招聘決策中的群體決策方法

參考答案：

【群體決策法】

是指在招聘的最后階段，組建決策團隊，由具有不同背景的多個決策人員對應聘者進行評價和打分，最后綜合各決策人員的評價意見，得出應聘者的最終評價結果的招聘決策方法。

群體決策法的特點：

1.決策人員的來源廣泛,多角度進行評價,比較全面,滿足企業選拔綜合性人才的要求.   

2.決策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結果的影響,提高了招聘決策的客觀性.  

3.群體決策法運用了運籌學群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學性與有效性. 

三、簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優缺點

參考答案：

【概念】

無領導小組討論（leaderless group discussion 簡稱LGD）是評價中心方法的主要組成部分，是指由一定數量的一組被評人（6～9人），在規定時間內（約1小時）就給定的問題（即一個主題）進行討論，討論中各個成員處于平等的地位，并不指定小組的領導者或主持人。

【類型】

1、根據討論的主題有無情境性，可分為無情境性討論和情境性討論；

2、根據是否給應聘者分配角色，可以分為不定角色的討論和指定角色的討論；

【原理】

無領導小組講座是員工素質測評的一種方法，目前流行的素質理論包括素質的“冰山模型”或“洋蔥模型”。

【優缺點】

1、優點

（1）具有生協的人際互動效應

（2）能在被評價者之間產生互動

（3）討論過程真實，易于客觀評價

（4）被評價者難以掩飾自己的特點

（5）測評效率高

2、缺點

（1）題目的質量影響測評的質量

（2）對評價者和測評標準的要求較高

（3）應聘者表現易受同組其他成員影響

（4）被評價者的行為仍然有偽裝的可能性

備考試題：人力資源管理師二級歷年真題

掃一掃，學習更方便，海量試題在線做！