一、簡(jiǎn)述人力資源優(yōu)化配置的概念、意義和員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成

參考答案：

【概念】

人力資源配置是指在多種因素綜合作用下，企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門實(shí)際投入和占用的勞動(dòng)力總量。

【意義】

企業(yè)人力資源管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)都是圍繞“人力資源配置”這一關(guān)核心問題展開的。

1、人力資源規(guī)劃是從總量及其結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置的過程；

2、人員招募、選拔和錄用是實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與工作崗位的匹配，企業(yè)各類員工的招牌過程其實(shí)質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)人力資源個(gè)體和整體優(yōu)化配置的過程。

3、從企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的全過程來(lái)看，他試圖從員工個(gè)體素質(zhì)和整體素質(zhì)兩個(gè)方面，為企業(yè)人力資源的開發(fā)和有效配置奠定了基礎(chǔ)。

4、從員工績(jī)效管理的目標(biāo)、內(nèi)容、方式和最終成果來(lái)看，它是提高企業(yè)人力資源個(gè)體、整體配置質(zhì)量和效益的重要前提與基本保障。

【員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成】

年齡、性別、體質(zhì)、性格、智力、品德。

二、簡(jiǎn)述員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)各類人員比例關(guān)系分析的方法

參考答案：

【員工整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析】

1、年齡結(jié)構(gòu)合理化

2、性別結(jié)構(gòu)合理化

3、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理化

4、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理化

5、生理心理素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理化

【企業(yè)各類人員比例關(guān)系的分析】

處理好五種人員比例關(guān)系

1、生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。

2、生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系。

3、企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系。

4、技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系。

5、其他的比例關(guān)系，如：企業(yè)中青年、老年員工的比例關(guān)系。

三、簡(jiǎn)述人力資源個(gè)體與整體優(yōu)化配置及其配置效率分析的方法

參考答案：

【人力資源個(gè)體與整體配置的方法】

1、勞動(dòng)定額配置法

2、企業(yè)定員配置法

3、崗位分析配置法

【人力資源配置效率的分析方法】

生產(chǎn)率指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)極其重要的指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo)，按照其構(gòu)成的不同，可以分為：

（1）單要素生產(chǎn)率

（2）要素生產(chǎn)率

（3）全要素生產(chǎn)率三類指標(biāo)。

勞動(dòng)生產(chǎn)率作為企業(yè)生產(chǎn)率測(cè)定的基本指標(biāo)，是研究企業(yè)人力資源配置狀況的基本依據(jù)之一。

具體來(lái)說，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用正指標(biāo)和逆指標(biāo)兩種表示方法。

（1）產(chǎn)量表示法。

（2）時(shí)間表示法。

勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低與產(chǎn)品數(shù)量或產(chǎn)值成正比，與活勞動(dòng)消耗量成反比。

備考試題：人力資源管理師二級(jí)歷年真題

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