二、綜合題(本題共3題，每小題18分，共54分)
4、某家電集團公司擬招聘地區銷售主管若干名。人力資源部決定用群體決策法進行面試并確定錄用人選，為此成立了由銷售副總經理、人力資源部經理、集團銷售部經理、地區資深銷售主管4人組成的面試小組。表1是面試小組對甲、乙、丙、丁、戊5名候選人的評定結果。
表1評分結果匯總表

	候選人
面試考官	田	乙	丙	丁	戊	權重(％)
1．銷售副總經理	80	80	75	75	85	20
2．人力資源部經理	85	80	80	75	85	25
3．集團銷售部經理	90	85	85	85	80	30
4．地區資深銷售主管	85	85	75	80	80	25
最終得分
注：各位考官評分所占權重分別為：20％、25％、30％、25％

請根據上述資料，回答以下問題。
(1)什么是群體決策法?具有哪些特點?(6分)
(2)請運用群體決策法從5名候選人中選出最適合的錄用人選。(12分)

5、某知名科技公司對員工績效考評制度進行了調整，取消了以往七個等級(A、B、C、D、E、F、G)的評等方式，取而代之是四級(1、2、3、4)評等方式。如果員工被評定為1等，則說明該員工超越了原定目標；如果員工被評為4等，則說明該員工業績很差。數據顯示被評為4等的員工所占比例很小，大部分員工都被評為2等。新的績效考評制度規定，除了由各級主管作年終績效考評外，員工還可以另外尋找6位同事，以匿名方式對他們進行考評，稱之為“360度反饋”。每年年初，員工都要在充分理解公司的業績目標和本部門KPI的基礎上，在主管的指導下制訂自己的績效計劃，并列出自己在“實現業績目標、執行方案和團隊合作”這三個方面所需要采取的具體行動，
這相當于員工與公司簽訂了一份績效合同。
請結合本案例，回答下列問題。
(1)采用定性表述，為該公司設計績效考評結果1～4級的等級標準，填人表2。(8分)
表2績效考評等級標準表

考評等級	考評標準
1
2
3
4

(2)對該公司新的績效考評制度進行剖析，說明其優點和不足。(10分)

6、安巖公司最近的員工流失問題十分嚴重，離職的員工不僅有對公司發展非常重要的技術研發人員，也有中、基層管理者，一線生產操作人員的離職率也日漸升高。離職面談顯示收入因素是重要原因之一，以下是若干離職面談的摘錄：
A：我2007年進入公司，從那時起工資制度就沒有變過，現在我連工齡工資都沒有；
B：我現在的工資水平是2009年確定的，三年過去了我的收入連動都沒動；
C：現在五花肉都快漲到20元一斤了，我的工資增長幅度是0，現在工資2 000多元根本沒法和兩年前的2 000多元相比；
D：我表弟在東安公司和我做同樣的工作，每月工資比我高400多元，一年就多4 000多元；
E：我是設計人員，可是我現在的收入和加班加點的一線工人差不多，我覺得不公平；
F：副總一年收入30萬元，生產線長一年10萬元，我年收入3萬多元，這差距也太大了，關鍵是，想要高薪就必須升職，但職位就那么多，我看不到漲工資的希望。
假如您是安巖公司的薪酬主管，想了解員工對薪酬的具體滿意度情況，請設計一份薪酬滿意度調查問卷。(18分)