薪金設計與管理行政工作 
(1) 員工薪酬情況的調查。 
(2) 初步擬定薪酬結構。 
(3) 員工薪酬表的編制與統計分析。 
（4）員工薪酬制度、標準的說明與解釋。 
（5）新進員工薪酬的初步確定。 
(6) 員工薪酬調整的辦理。 
(7) 員工薪酬發放的異常處理。 
(8) 員工薪酬的保密工作。 
(9) 員工獎金的初步評定。 
(10) 員工一般性福利的申請與辦理。 

員工激勵行政工作 
(1) 員工需要的調查分析。 
(2) 員工激勵政策的解釋與說明。 

勞資關系行政工作 
(1) 勞動法規的宣傳解釋。 
(2) 勞動合同的簽訂。 
(3) 一般勞動糾紛的初步處理。 
(4) 勞動糾紛證據的收集。 
(5) 勞動調解、仲裁、訴訟的應對。 

人力資源資料檔案的管理 
(1) 員工人力資源檔案的整理、分類與管理。 
(2) 人力資源報考及費用資料的制作。 
(3) 填具并保留人事日報表、月報表等。 
(4) 企業有關人事決策決定的收集、歸檔工作。 
總之，人力資源主管只要在干某一項工作，他就得對該工作負有完全的職責和義務，并且必須知道的許多工作職責多，職權少。 

人力資源主管如何獲得晉升機會 

獲得晉升機會，就意味著要追求卓越，即人力資源主管必須在企業中通過自己的努力而得到自己想要的東西。不僅是勤奮工作，而且事情應該向自己預期的方向發展。晉升是卓越工作的結果之一，但決不是惟一結果。贏得賞識和重用，博得他人尊敬的根本原因是企業需要你，你在企業中作用很大，對企業來說你具有很高的價值。追求卓越要做到四個方面的工作。 

跟定一個好上級 
如果一個上級本人有過人的知識和膽識，行動效率高，能很好團結下屬，把事情辦成，那么作為他的下屬更有可能培養起高度的領導能力。在成功團隊中的經歷是畢生受益的寶貴財富。作為代價，在一個強有力的領導者指揮下工作，下級可能會缺乏獨立性和確定性，但這也是值得的。而且，優秀的上級在企業中也極有可能獲得迅速的提拔，成為他們的得力干將有時就如同搭上順風車一般。如果遇到這樣的上級，應該用杰出的業績和沒有威脅的姿態爭取成為極為關鍵的下屬之一，這會增加選擇領導工作的機會。 

持續學習，保持競爭力 
持續不斷地學習和堅持不懈的勤奮工作同等重要。或者說，如果不能保持渴望競爭、需要新知識的精神狀態，成就卓越的可能性是很小的。持續學習不但包括不斷吸收新的知識，而且還包括敢于尋求新的競爭和挑戰。保持開放、好奇的心態是持續學習的關鍵。 

爭取晉升 
晉升是企業內成功的明顯標志，爭取晉升是追求卓越有效的近似目標，要爭取晉升，應該做到： 
(1) 贏得主要管理人員的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的風險，犯更大的錯誤也可以得到原諒。上級知道他們的潛在價值，他們的成績更容易被上級覺察，因為這證明了上級的判斷正確。一個項目負責人如果沒有最高層的信任和支持，就很難相信他能領導下級做出好業績；沒有良好的關系，很難有足夠的影響力，就算是好創意也難以實施，威信也難以樹立。 
(2) 成為企業內人力資源管理的專家。專家會贏得他人的尊重，有時甚至比職位更有影響力：人在處理涉及其專長方面的問題時會傾向于他認定的專家。如果你發現組織內其他人對你的專業知識只是一知半解，那么在適當的時候顯露自己的專業知識和技能，這樣會贏得“專家”的名聲。 
(3) 成為“第一”。達到一個新的程度，成為某個領域的“第一”常常會帶來更多的回報和關注。出色的常規工作會有常規的價值，而冒了空前風險第一次突破常規成功的人可以得到更多的回報，這是對創新的獎勵。 
(4) 了解和運用人際關系網。人際關系網是朋友，親戚、同學、同事和各種熟人的集合，包括工作環境以內和以外的部分。人際關系網可以提供意想不到的信息、服務、支持或便利等各式各樣的幫助。它使人變得“神通廣大”，這對工作成功是很關鍵的。 

努力工作 
有了第一次晉升的經歷，再要不折不扣地在以上四個方面努力就不會顯得那么困難了?？梢肫讲角嘣?、快速升遷就需要機遇和額外的努力，應鞭策自己做到： 
(1) 盡可能多地經歷各種環境中各種方式的工作。 
(2) 保持彈性和開放的思想。 
(3) 同他人合作，做團隊一員。 
(4) 在工作中追求突出業績。 
(5) 繼續學業上的深造，尤其在專業和管理方面。 

成為企業團隊一員 
個人英雄主義在現今的公司企業中已經很少有市場了，理解、包容、合作的團隊精神越來越體現出強大的力量。獨自克服困難和獨自享受成功一樣，是越來越不現實了。同他人合作，工作會更有效率，在工作中也更有可能成功。成為企業團隊的一名成員已是當今企業中追求卓越的必備條件。