七、改集信息
現(xiàn)在輪到?jīng)Q定使用實(shí)際懼?jǐn)?shù)據(jù)的程序結(jié)構(gòu)和內(nèi)容這個(gè)難題了。這是把通過(guò)面談、測(cè)驗(yàn)和調(diào)查表得到的單個(gè)的和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)作為依據(jù)去收集詳盡數(shù)據(jù)的過(guò)程。常用的方法有以下幾種：
（1）        仔細(xì)查看申請(qǐng)職位表、學(xué)歷或其他資格、證明材料和機(jī)密報(bào)告。
（2）        面談。面對(duì)面地或由兩個(gè)或更多人組織的面談委員會(huì)。
（3）        書面測(cè)驗(yàn)。可以是智力、能力傾向或光趣測(cè)驗(yàn)，或試圖衡量其他性格的測(cè)驗(yàn)。
（4）        練習(xí)和實(shí)際測(cè)驗(yàn)。
（5）        集體任務(wù)。應(yīng)聘者參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)的集體（小組），或是有小組長(zhǎng)或委員會(huì)主席的集體，測(cè)驗(yàn)其領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)集體的工作能力。
有時(shí)還使用一此其他方法，包括筆跡分析、身體姿勢(shì)分析，以及讓受測(cè)驗(yàn)者對(duì)管理工作的壓力年作出的反應(yīng)的觀察等。
八、人員招聘的決策
廣義的人事決策可以指有關(guān)人力資源開發(fā)與管理各方面的決策。主要包括：崗位定員決策、崗位定額決策、工資報(bào)酬決策、職務(wù)分類決策、員工培訓(xùn)決策、勞動(dòng)保護(hù)決策、人事任免決策等等。狹義的人事決策就是指人事任免決策，也就是指決定讓什么人從事哪能一項(xiàng)工作。這里的人事決策是指狹義的含義。
人事決策是員工招聘中的最后一環(huán)，也是十分重要的一環(huán)。如果以前幾個(gè)步驟都正確無(wú)誤，但是最終人事決策錯(cuò)了，企業(yè)依然招聘下列理想的員工。
2、步驟
人事決策的基本步驟如下：
——對(duì)照招聘決策；
——參考測(cè)試結(jié)果；
——確定初步人選；
——查閱檔案資料；
——進(jìn)行體格檢查；
——確定最終人選。