一、 招聘政策
1、 招聘決策及其意義
所謂招聘決定，是指企業中的最高管理層關于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘的決定過程。
個別不重要的工作崗位招聘，不需要經過最高管理層的決定，也不需要經過招聘基本程序的四大步驟。
招聘決定意義重大任何企業都需要進行招聘決策，其好壞將直接影響到以后招聘的步驟。
（1）適應企業的需要。企業要發展一定要使人才流動起來，一定要吸引更多的人才來擔任新增的工作。
（2）使招聘更趨合理化、科學化。由于招聘決策會影響到其他步驟，一旦失誤，以后的工作很難開展。
（3）同意認識。招聘是一件涉及企業未來發展的大事，只有最高管理層觀點一致，才能順利的完成招聘全過程。
（4）激勵員工。有些大型企業，在人力資源開發管理部下分設員工招聘科，從事日常的招聘工作。但是大量的或重要的員工招聘一般均由最高管理層決定。招聘工作會給現職員工帶來一種壓力，以來新進員工會帶來新的競爭，二來招聘的崗位為員工帶來新的挑戰。
2、 招聘決策的原則和內容
（1） 招聘決策的原則①少而精原則。可招可不招時盡量不招；可少招可多招時盡量少招。招聘來的人一定要充分發揮其作用，企業是創造效益的集合體，不是福利單位。②寧缺勿濫原則。一個崗位寧可暫時空缺，也不要讓不適合的人占據。③公平競爭原則。只有通過公平競爭才能使人才脫穎而出，才能吸引真正的人才，才能起到激勵的作用。
（2） 招聘決策的內容
①什么崗位需要招聘，招聘多少人員，每個崗位的具體要求是什么
②何時發布招聘信息，運用什么渠道發布招聘信息
③委托哪個部門進行招聘測試
④招聘預算多少
⑤何時結束招聘
⑥新進員工何時到位
3、 招聘決策的運作
用人部門提出申請（2）人力資源管理部復合（3）最高管理層決定
二、工作分析
1、分析工作，確定崗位任務與人員素質要求
目前，不管是報上所登的招聘啟事，還是人才交流中心的廣告，都只注重崗位的一般素質要求，如年齡、性別、學歷等，而忽視了所招崗位的主要任務。這樣的要求過于簡單，不利于雙方更好地交流。正確的方式是根據崗位要求，制定工作說明書，明確崗位的任務，制訂面試的計劃，包括問題的種類、選用何種方式提問等等。如擬定義憤招聘某部門主管的廣告，其內容就必須包括該職位的職稱、薪金、所需資格條件、經驗、年齡以及工作性質等。
一般而言，分析工作并非一件難事，因為每個職位都有自己的一份工作說明書，其內容包括職位名稱、工作內容、工作能力要求等。
工作說明書是工作分析結果的書面陳述，下面我們以教師、人事專職員、工資專職員、人事管理員為例，說明工作說明書的內容。
2、分析工作范例
