2016年人力資源管理師四級(jí)專業(yè)技能考試模考押題(4)

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　　簡(jiǎn)答題

　　1、簡(jiǎn)述研討法的形式、方法和實(shí)施要點(diǎn)。

　　2、勞動(dòng)合同臺(tái)賬應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　計(jì)算題

　　1、H電器銷售公司營(yíng)運(yùn)部庫(kù)管員小王經(jīng)常要填寫入庫(kù)單據(jù)。為了使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。
　　該公司人事部對(duì)小王填寫單據(jù)的情況進(jìn)行了抽樣調(diào)查。首先。將其工作分解為填寫單據(jù)、查詢、削鉛筆、分類存檔入賬和無(wú)事閑談等五個(gè)具體的工作事項(xiàng)。采用不等 間隔隨機(jī)地進(jìn)行瞬間觀測(cè)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)在100小時(shí)內(nèi)處理了500份單據(jù)。總觀察次數(shù)為1000次，并對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行必要的評(píng)定，其結(jié)果如表1—6所示。
　　

　　試計(jì)算處理單據(jù)的時(shí)間定額標(biāo)準(zhǔn)。

　　綜合分析題

　　1、吳先生被分配至SM公司工作，2010年3月被借調(diào)到SM公司上級(jí)公司的交易部(以下簡(jiǎn)稱交易部)工作，2011年3月起，吳先生離開交易部，與好友一起從事商貿(mào)活動(dòng)。2011年4月，SM公司在實(shí)行全員勞動(dòng)合同制時(shí)與吳先生簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。2012年7月，吳先生與他人合伙開辦了某實(shí)業(yè)有限公司，并自任總經(jīng)理。2013年1月20日，交易部因吳先生一直未上班，致函SM公司將其退回，此后，吳先生未回SM公司上班。2015年12月4日，SM公司在清理整頓時(shí)，發(fā)現(xiàn)吳先生長(zhǎng)期不上班并在外經(jīng)商的情況。遂以吳先生違反勞動(dòng)法規(guī)為由，對(duì)其做出了除名決定，并于同年12月19日開出通知單。2015年12月23日，吳先生在收到通知單，獲悉被除名的決定之后，隨即向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請(qǐng)，要求SM公司撤銷除名決定并補(bǔ)發(fā)2011年3月至2015年10月的工資。
　　請(qǐng)回答：
　　當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)應(yīng)當(dāng)如何裁決這一案件。其主要依據(jù)是什么?

　　2、甲公司是個(gè)中等規(guī)模的企業(yè)，近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司越來(lái)越意識(shí)到，要想把企業(yè)做大做強(qiáng)，必須加強(qiáng)績(jī)效管理。今年，該公司在各部門推行了新的績(jī)效管理制度，希望以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。但是，研發(fā)部門的人員對(duì)績(jī)效管理方案意見很大。公司對(duì)研發(fā)部門的考評(píng)方法如下：每季度考評(píng)一次，主要考核研發(fā)人員為企業(yè)創(chuàng)收的情況，連續(xù)四個(gè)季度部門排名在最后兩名的員工將被辭退。被考評(píng)人平時(shí)很難從主管處獲得對(duì)自己業(yè)績(jī)優(yōu)劣評(píng)估的反饋和相關(guān)的指導(dǎo)，只是到了季度考評(píng)時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)其做一次排序。
　　請(qǐng)問(wèn)：甲公司研發(fā)部門的績(jī)效管理存在哪些問(wèn)題?

　　3、伍德公司是一家老建筑企業(yè)，過(guò)去人力資源管理費(fèi)用預(yù)算按傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)估算方法制定，使公司無(wú)法有效控制費(fèi)用支出，人力資源部為有效節(jié)約費(fèi)用控制成本，擬編制2006年度人力資源管理費(fèi)用預(yù)算。[2006年5月三級(jí)真題]
　　(1)請(qǐng)說(shuō)明企業(yè)人力資源管理費(fèi)用包括哪些基本項(xiàng)目?
　　(2)說(shuō)明編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本程序和方法。
　　

　　備考試題：2016年人力資源管理師四級(jí)模考習(xí)題及答案匯總

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