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人力資源管理師輔導班:員工錄用管理

來源:233網校 2020年6月30日
導讀: ​通過本節的學習,明確人員錄用的原則,掌握辦理員工錄用的具體手續和方法,單選與多選分值約為1-2分,專業能力部分未部出現考題

通過本節的學習,明確人員錄用的原則,掌握辦理員工錄用的具體手續和方法,單選與多選分值約為1-2分,專業能力部分未部出現考題。

第四節  員工錄用管理

人員錄用的原則

因事擇人原則、任人唯賢原則、人不疑原則、嚴愛相濟原則

勞動合同的簽訂

員工安排與試用、正式錄用

新員工的培訓

上崗前的集中訓練、上崗后的分散訓練

員工信息管理系統的構建

(1)基礎數據層:基礎數據層包含的是變動很小的靜態數據,一類是員工個人屬性數據,另一類是企業數據;
(2)業務處理層:業務處理層是指對應于人力資源管理具體業務流程的系統功能,這些功能將在日常管理工作中不斷產生與積累新數據;
(3)決策支持層。

員工信息管理的內容

(1)反映員工歷史狀況的信息。主要內容有履歷材料,自傳材料,鑒定材料,政治歷史問題的審查,甄別和復查材料,參加黨團組織的材料等。
(2)反映員工現狀的信息。包括目前的個人狀況信息,以及與工作相關的信息,如職務、職稱、教育狀況、工作變動、工資變動、任免晉升、考核材料等。
(3)反映員工個性與潛能的信息。 包括興趣、特長、愛好等

新招聘人員信息的收集

新員工的歷史材料、新員工的招聘材料、新員工進入企業后的材料、新員工個人資料

員工信息管理的步驟和方法

員工信息的收集、員工信息的整理、員工信息的保管

1、任人唯賢,強調用人要做到(  )。

A.大賢大用

B.大賢不用

C.大賢小用

D.小賢小用

E.小賢大用

參考答案:ABD
參考解析:

任人唯賢,強調用人要出于“公心”,以事業為重,而不是以自己的“小圈子”為重,以“宗派”為重,只有這樣,才能做到大賢大用、小賢小用、不賢不用、能否做到任人唯賢,是衡量管理人員是否稱職的標準之一,在人員的安排使用過程中,要克服錯誤心態,避免用人上的失誤。

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