案例四

　　某實施監理的工程項目，監理公司與業主簽訂了委托監理合同后，建設單位將編制監理規劃的有關文件交給監理單位，要求監理單位報送監理規劃，監理單位收到有關文件后，總監理工程師派負責合同管理的專業監理工程師組織有關人員進行編制，經過45天的編制，完成了監理規劃。經監理公司負責人審核批準后，在監理交底會后報送建設單位。

　　【問題】

　　1.以上關于監理規劃的編制有何不妥之處?正確的做法是什么?

　　2.監理規劃內容的針對性要求是什么?

　　3.監理規劃內容的時效性要求是什么?

　　4.項目監理部的監理工作制度包括哪些?

　　5.建設單位應將哪些文件交給監理公司作為編制監理規劃的依據?

　　回答：1.監理規劃編制的不妥之處及正確做法：

　　(1)不妥之處：由專業監理工程師編制監理規劃。

　　正確做法：由總監理工程師編制監理規劃。

　　(2)不妥之處：45天完成監理規劃的編制。

　　正確做法：應在收到有關文件后1個月內完成監理規劃的編制。

　　(3)不妥之處：監理規劃由監理公司負責人審核批準。

　　正確做法：監理規劃應經監理公司技術負責人審核批準。

　　(4)不妥之處：監理規劃在監理交底會后報送建設單位。

　　正確做法：監理規劃應在監理交底會前報送建設單位。

　　2.監理規劃內容的針對性要求：控制目標明確、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、職責分工清楚，對監理實踐有指導作用。

　　3.監理規劃內容的時效性要求：在項目實施過程中，應根據情況的變化作必要的調整、修改，經原審批程序批準后，再次報送建設單位。

　　4.項目監理部的監理工作制度包括：信息和資料管理制度;監理會議制度;監理工作報告制度;其他監理工作制度。

　　5.建設單位交給監理單位作為編制監理規劃依據的文件：施工合同、施工組織設計(技術方案)、設計圖樣。