案例一

　　某監理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構工程施工階段的工程監理合同，監理部設總監理工程師1人和專業監理工程師若干人，專業監理工程師例行在現場檢查，旁站實施監理工作。

　　在監理過程中，發現以下一些問題：

　　(1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位耒通報項目監理機構就把墻體鋼筋門洞移動了位置。

　　(2)某層鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發現模板脹模。

　　(3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢驗驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。

　　(4)某層樓板鋼筋經監理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發現樓板中設計的預埋電線暗管未通知電氣專業監理工程師檢查簽證。

　　(5)施工單位把地下室內防水工程給一專業分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程施工。

　　(6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監理工程師檢查發現有2人未經技術資質審查認可。

　　(7)某樓層一戶住房房間鋼門框檢查符合設計要求，日后檢查發現門銷已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計圖紙要求。

　　【問題】

　　1.項目監理機構組織協調方法有哪幾種?

　　2.第一次工地例會的目的是什么?應在什么時間舉行?應由誰主持召開?

　　3.建設工程監理中最常用的一種協調方法是什么?此種方法在具體實踐中包括哪些具體方法?

　　4.發布指令屬于哪一類組織協調方法?

　　5.針對以上在監理過程中發現的問題，監理工程師應分別如何處理?

　　回答：1.項目監理機構組織協調的方法有：會議協調法、交談協調法、書畫協調法、訪問協調法、情況介紹法。

　　2.第一次工地例會的目的是履約各方相互認識、確定聯絡方式;應在項目總監理工程師下達開工令之前舉行;應由建設單位主持召開。

　　3.建設工程監理最常用的方法是會議協調法，該方法是具體會議形式有第一次工地例會、監理例會等。

　　4.發布指令屬于書面協調法的具體方法。

　　5.監理過程中發現的問題的處理如下：

　　(1)指令停工，組織設計和施工單位共同研究處理方案，如需變更設計，指令施工單位按變更后的設計圖施工，否則審核施工單位新的施工方案，指令施工單位按原圖施工。

　　(2)指令停工，檢查脹模原因，指示施工單位加固處理，經檢查認可，通知繼續施工。

　　(3)指令停工下令拆除封閉模板，使滿足檢查要求，經檢查認可，通知復工。

　　(4)指令停工，進行隱蔽工程檢查，若隱檢合格，簽證復工;若隱檢不合格，下令返工。

　　(5)指令停工，檢查分包單位資質。若審查合格，允許分包單位繼續施工;若審查不合格，指令施工單位令分包單位立即退場。無論分包單位資質是否合格，均應對其已施工完的200m2防水工程進行質量檢查。

　　(6)通知該電焊工立即停止操作，檢查其技術資質證明。若審查認可，可繼續進行操作;若無技術資質證明，不得再進行電焊操作。對其完成的焊接部分進行質量檢查。

　　(7)報告建設單位，與設計單位聯系，要求更正設計，指示施工單位按更正后的圖紙返工，所造成的損失，應給予施工單位補償。