案例三

　　某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監(jiān)理單位承擔監(jiān)理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業(yè)施工單位。

　　在監(jiān)理工作實施過程中，發(fā)生了以下事件。

　　事件1：在設計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

　　事件2：工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。

　　事件3：工程定位放線時，總監(jiān)理工程師指派測量監(jiān)理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

　　事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。

　　事件：5：在進行工程進度控制工作時，專業(yè)監(jiān)理工程師主要依據(jù)施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位審核。

　　【問題】

　　1.指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，并說明理由。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。

　　4.指出事件4中的不妥之處，并說明理由。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制定訂度控制方案的依據(jù)是否正確?若不正確請改正。

　　回答：1.(1)不妥之處：在設計交底前，專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理員熟悉設計文件。

　　正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件。

　　(2)不妥之處：對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。

　　正確做法：對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。

　　2.事件2中的不妥之處：由施工項目技術負責人審核、簽認后報送建設單位。

　　理由：不需要施工項目技術負責人審核、簽認。

　　3.總監(jiān)理工程師對事件3的處理不正確。

　　理由：復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點不屬于監(jiān)理員的職責。總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師負責以上工作。

　　4.(1)不妥之處：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監(jiān)理單位報送了工程結算書和工程款支付申請。

　　理由：分包單位不能直接將工程結算書和工程款支付申請向監(jiān)理單位報送。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。

　　理由：監(jiān)理單位不能直接審核分包單位的工程款，應退回分包單位的申請，簽發(fā)監(jiān)理通知，督促總承包單位對分包單位的工程質量進行驗收。

　　5.事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師制訂進度控制方案的依據(jù)不正確。

　　正確做法：主要依據(jù)施工合同有關條款、施工圖和經(jīng)過批準的施工，織設計制定進度控制方案。