案例一

　　某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理單位為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據(jù)來編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

　　監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的部分主要職責如下：

　　1.總監(jiān)理工程師職責

　　(1)審核并確認分包單位資質(zhì);

　　(2)審核簽署對外報告;

　　(3)負責工程計量、簽署原始憑證和支付證書;

　　(4)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案等;

　　(5)簽發(fā)開工令。

　　2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責

　　(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作;

　　(2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實施控制的分系統(tǒng);

　　(3)檢查確認工序質(zhì)量，進行檢驗;

　　(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;

　　(5)實施跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時報告。

　　3.監(jiān)理員職責

　　(1)負責檢查和檢測材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;

　　(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄;

　　(3)記好監(jiān)理日志。

　　【問題】

　　1.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當，為什么?

　　2.以上各監(jiān)理人員主要職責的劃分有哪幾條不妥，如何調(diào)整?

　　回答：1.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不恰當之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計和監(jiān)理實施細則。因為施工組織設(shè)計是由施工單位(或承包單位)編制的指導(dǎo)施工的文件;監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

　　2.各監(jiān)理人員職責劃分中的不妥之處有：

　　(1)總監(jiān)理工程師職責中的第③條不妥。第③條中的“工程計量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責。

　　(2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責中的第①、③、④、⑤條不妥。第③、⑤條應(yīng)是監(jiān)理員的職責;第①、④條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責。

　　(3)監(jiān)理員職責中第①條不妥，第①條應(yīng)該是屬于專業(yè)監(jiān)理工程師的職責。