5.2 進行分析，采取措施
根據核算結果，召集有關部門進行分析，對于已經發生的超支應用技術經濟方法分析超支原因，分析節約可能性，但必須禁止從剩余工作中節約，應從成本最優的目標出發，進行技術、質量、工期、進度綜合優化，分析前期失誤及其原因，在今后施工中避免和消除，分析原來控制成功之處繼續發揚，并不斷完善成本管理機制，從而控制成本。
　　6、強化成本風險管理
項目是在復雜的自然和社會環境進行，受眾多因素的影響，對于這些內外因素項目管理者不可能完全認識或沒有能力完全控制，加上項目一次性特征增加了項目的不確定性，這些都可能造成項目經濟損失，同時為防止這些損失必須進行的預防措施也要消耗費用，因此進行項目成本管理必須進行成本風險管理，風險管理涉及風險識別、風險估計、風險評價、風險應對辦法和風險監控，成本風險管理應注意以下幾條：
　　6.1 進行成本風險識別：
再進行成本風險管理前必須進行成本風險識別，國有建筑企業項目成本風險主要有變化無常的建筑市場、不合格材料的使用、合同不完善、設計變更、設計文件不全、政策改變、工期延長、技術決策造成質量事故、安全事故、管理松散、應用新工藝、新技術、新材料等。針對這些因素，聯系以前相同項目的經驗教訓，組織有關人員進行識別，充分發揮每個人的聰明智慧，讓參與的全體成員自發地提出自己的主張和想法，并進行匯總和評價。
　　6.2 進行風險的評價和監控：
對于識別出的因素應進行估計、評估，并盡可能量化，確定估計值的變化范圍及限定條件，然后根據評估的結果，根據風險的性質、風險發生的概率或風險后果大小編制風險應對計劃，采取減輕、預防、轉移、回避、自留和后備等措施進行控制，并在實施過程中不斷進行監控，從而控制項目部成本風險。國有建筑企業項目成本風險管理包含了各種風險管理方法，根據當前成本風險管理的現狀，我認為主要應加強以下幾項：
　　6.2.1 施工組織中預留風險處理的費用、時間，做好風險出現的應急辦法，從而降低風險造成的后果，增強風險的承受能力。
　　6.2.2 采取活潑多樣的事故預想活動，分析出事故存在的原因，并將其傳播到每個職工，從而達到事前控制，有效預防，降低項目風險的目的。
　　6.2.3 進行有廣泛人員參加的設計文件審核會，未經審核的設計文件不得應用于現場，將問題提前發現，提前解決，避免出現因設計文件導致的損失。
　　6.2.4 做好技術管理工作，加強安全技術學習，提高業務能力，并組織對有關人員進行安全質量教育，加強安全質量監督、檢查，制定安全質量預防措施。最大限度的避免因管理不到位，安全質量監督不力造成經濟損失。
　　6.2.5 在積極應用新工藝、新技術、新材料的同時，應加強技術攻關和工藝審核，必須對新工藝、新技術、新材料有充分的認識方可應用到現場，防止因此造成的返工和浪費。
　　6.2.6 加強信息收集，強化管理體系，了解市場變幻，并采取一定措施防止因材料供應、合同不完善、設計變更、政策改變、建設方導致的工期延長、管理松散等原因造成成本失控。