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會計職稱中級財務管理講座十

來源:233網校 2006年8月22日

  銷售管理費用預算,要根據銷售預算來考慮變動銷售費用;而對于固定銷售費用和管理費用預算,一般來說要單獨預計。
  特種決策預算包括經營決策預算和投資決策預算。通常經營決策預算并到日常業務預算中。
  現金預算的期初余額,考試時一定是已知的,然后要加上經營現金收入。經營現金收入既要考慮當期的現銷,還要考慮收回前期的賒銷。
  根據材料預算來編制材料采購支出,對于采購支出要考慮含稅的現購的付現支出。
  人工支出,一般來說,對于直接人工工資可以用預算數來考慮,對于其他的費用,可以用其他費用的預算乘上支用率來確定。
制造費用支出和銷售費用支出,一般是要把預算數扣除非付現成本。
  例題1:某公司甲車間采用滾動預算方法編制制造費用預算。已知2002年分季度的制造費用預算如下(其中間接材料費用忽略不計):
  2002年全年制造費用預算             金額單位:元  
項目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合計
直接人工預算總工時(小時)
11400
12060
12360
12600
48420
變動制造費用
 
 
 
 
 
間接人工費用
50160
53064
54384
55440
213048
水電與維修費用
41040
43416
44496
45360
174312
小計
91200
96480
98880
100800
387360
固定制造費用
 
 
 
 
 
設備租金
38600
38600
38600
38600
154400
管理人員工資
17400
17400
17400
17400
69600
小計
56000
56000
56000
56000
224000
制造費用合計
147200
152480
154880
156800
611360
  2002年3月31日公司在編制2002年第二季度-2003年第一季度滾動預算時,發現未來的四個季度中將出現以下情況:
  (1)間接人工費用預算工時分配率將上漲50%;
  (2)原設備租賃合同到期,公司新簽訂的租賃合同中設備年租金將降低20%;
  (3)預計直接人工總工時見"2002年第二季度-2003年第一季度制造費用預算"表。假定水電與維修費用預算工時分配率等其他條件不變。
  要求:
  (1)以直接人工工時為分配標準,計算下一滾動期間的如下指標:
  ①間接人工費用預算工時分配率;
  ②水電與維修費用預算工時分配率;
  答案:
  ①間接人工費用預算工時分配率=(213048/48420)×(1+50%)=6.6(元/小時)
  ②水電與維修費用預算工時分配率=174312/48420=3.6(元/小時)
  (2)根據有關資料計算下一滾動期間的如下指標:
  ①間接人工費用總預算額;
  ②每季度設備租金預算額。
  答案:
  ①間接人工費用總預算額=48420×6.6=319572(元)
  評分說明:如果因為(1)中的①計算錯誤,導致本步驟計算錯誤,不給分。
  ②每季度設備租金預算額=38600×(1-20%)=30880(元)
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